企業(yè)員工工作滿意度影響因素分析.pdf

1、隨著中國(guó)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種新穎的管理理念陸續(xù)涌入，其中以人為本的管理思路被越來(lái)越多的中國(guó)管理者所接受。如何在保證組織發(fā)展需要的同時(shí)盡量滿足員工個(gè)人利益，以達(dá)到組織可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的目的已成為當(dāng)代管理者不得不面對(duì)的難題，唯一的解決途徑就是了解兩者之間的相互關(guān)系及其影響因素，以便有的放矢，找出對(duì)策，以解決這一矛盾，而員工對(duì)工作的滿意程度則是這一矛盾成功解決與否的標(biāo)志之一。 近年來(lái)，西方管理理論及實(shí)踐已對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了深

2、入的探討，這使得可以方便地借鑒他們的研究及應(yīng)用的成果，不過(guò)，由于中國(guó)國(guó)情與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在多方面存在顯著的不同，非常有必要通過(guò)實(shí)證研究的方式對(duì)中國(guó)本土的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行研究，比較中西方的差異，以便得出更適合中國(guó)組織發(fā)展的管理對(duì)策。本次研究正是為達(dá)到此目的而進(jìn)行的。 針對(duì)本次研究的結(jié)論，對(duì)樣本組織提出了有關(guān)提高工作滿意度的建議，首先是關(guān)于如何提高組織管理者自身工作滿意度的建議；其次是關(guān)于管理者如何提高員工工作滿意度的建議，主要由工作特點(diǎn)