中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、2024/3/18,1,中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-trainers.com,2024/3/18,2,目錄,一、現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)的增長(zhǎng)極限三、奠定現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),2024/3/18,3,一、現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境變化的3C模式：,全面激烈竟?fàn)?顧客主權(quán)至上 快速的變化,,,,顧客,變化,竟?fàn)嶤ompetit

2、ion,Customer,Change,,,,2024/3/18,4,在這樣一個(gè)環(huán)境中，傳統(tǒng)體制下的中國(guó)企業(yè)面臨艱難的選擇，要么自主改革轉(zhuǎn)制成為未來(lái)市場(chǎng)體系中的行為主體；要么拒絕變化把生存希望寄托在政府的父愛主義之中。,2024/3/18,5,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)走上了第一選擇。即便如此，要想真正成為未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的行為主體，成為有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，中國(guó)企業(yè)至少面臨兩個(gè)基本問題：　　　1）對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，以便建立起符合市場(chǎng)體系的企

3、業(yè)制度及運(yùn)行機(jī)制，解除國(guó)有企業(yè)的制度缺陷?！　　?）建立起與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)方式，管理模式，以便形成真正的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，解除國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺陷。,2024/3/18,6,,第一個(gè)問題就是所謂的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)等，理論上說(shuō)這個(gè)問題的解決并非一朝一夕可以解決，然它的外化——掛上股份有限公司的牌子通常會(huì)給人誤解，以為很容易?！　　?第二個(gè)問題就是經(jīng)營(yíng)與管理的轉(zhuǎn)型與提升，大家都知道這問題要解決

4、需要長(zhǎng)期的工作與實(shí)踐，需要不斷地創(chuàng)新。正因?yàn)殡y，時(shí)間長(zhǎng)；千萬(wàn)不能急功近利，而應(yīng)積極去尋求這問題的解決方案。,2024/3/18,7,作為中國(guó)企業(yè)在解決上述兩個(gè)基本問題的同時(shí)，目前還面臨三大挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn),2024/3/18,8,1.新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn),新經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的標(biāo)志是誕生了新的生產(chǎn)方式：網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如

5、IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新型材料、智能家電產(chǎn)業(yè)，等等。,2024/3/18,9,新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。為此，中國(guó)企業(yè)必須在未來(lái)若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 我國(guó)的企業(yè)本質(zhì)上仍是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)條件下，也必須盡快改制、改革，轉(zhuǎn)型成為全新的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。,2024/3/18,10,2、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn),2001年年底我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）。進(jìn)入

6、WTO意味著中國(guó)的市場(chǎng)將更加開放，關(guān)稅壁壘將進(jìn)一步降低，跨國(guó)公司將大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，尤其是上海。 中國(guó)的市場(chǎng)已成為世界市場(chǎng)不可分割的一部分，在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就是在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。,2024/3/18,11,3、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn),莫爾定理： “計(jì)算機(jī)芯片的運(yùn)算速度每18 個(gè)月翻一番”。進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步的速度愈來(lái)愈快。技術(shù)進(jìn)步速度加快導(dǎo)致：①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化

7、②領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先，贏者通吃③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,2024/3/18,12,在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1）進(jìn)行選擇性企業(yè)制度改革，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。3）及時(shí)進(jìn)行變革，設(shè)計(jì)發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)模式。4）創(chuàng)新，保持自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才有可能持續(xù)發(fā)展。,2024/3/18,13,二、現(xiàn)代企業(yè)的增長(zhǎng)極限,企業(yè)壽命與生命周期曲線現(xiàn)代企業(yè)的增長(zhǎng)極限企業(yè)發(fā)展中的

8、戰(zhàn)略危機(jī),2024/3/18,14,1.企業(yè)壽命與生命周期曲線,企業(yè)壽命指企業(yè)誕生至破產(chǎn)失敗的時(shí)間歷程。 企業(yè)平均壽命為30年。近年來(lái)有下降的趨勢(shì)，目前平均壽命為28年。,2024/3/18,15,企業(yè)的一生可用生命周期曲線來(lái)表示： Ⅰ——誕生期

9、 Ⅱ——成長(zhǎng)期 Ⅲ——成熟期 Ⅳ——衰老期 Ⅴ——復(fù)雜期,2024/3/18,16,誕生期,企業(yè)每生命階段都會(huì)面臨一些關(guān)鍵問題：,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,,,,,當(dāng)這些問題不能解決時(shí)，企業(yè)在任何一生命階段都可能“生病”，失敗。,發(fā)展方向，如何發(fā)展的問題

10、迅速擴(kuò)張后的資金鏈及組織控制問題對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不敏感，追求安逸的問題創(chuàng)新精神與能力的喪失問題,2024/3/18,17,2.現(xiàn)代企業(yè)的增長(zhǎng)極限,2024/3/18,18,企業(yè)增長(zhǎng)極限的原因：,市場(chǎng)容量有限（無(wú)戰(zhàn)略新思路）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)（優(yōu)勢(shì)下降）企業(yè)自身的資源與能力約束（資金等約束）延續(xù)過(guò)去的發(fā)展與技術(shù)思路（守舊無(wú)創(chuàng)新）,2024/3/18,19,企業(yè)增長(zhǎng)極限的突破：持續(xù)發(fā)展,第一曲線,,,,S,T,,,,第二曲線,階躍,,

11、2024/3/18,20,增長(zhǎng)極限突破的要求：,果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：重新研究企業(yè)未來(lái)的愿景與發(fā)展定位改變自己的心智模式，樹立全新發(fā)展理念培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展創(chuàng)新、自我超越、永遠(yuǎn)領(lǐng)先,2024/3/18,21,3。企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略危機(jī),企業(yè)成長(zhǎng)中的制度危機(jī) 成長(zhǎng)過(guò)程中將面對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)權(quán)的變化將導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，會(huì)要求企業(yè)的相關(guān)制度發(fā)生變化，如激勵(lì)制度等。 如果不進(jìn)行相應(yīng)的變革，

12、企業(yè)就會(huì)發(fā)生制度危機(jī)。,2024/3/18,22,成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)危機(jī) 快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)： 1）現(xiàn)金流出大。為了維持增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求必須擴(kuò)大投資，根據(jù)投資的加速原理，銷售的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致投資的成倍的增長(zhǎng)。 2）現(xiàn)金流入小?，F(xiàn)金流入僅是銷售收入。其中還要扣除應(yīng)收帳款。 3）負(fù)債率往往比較高。,2024/3/18,23,,市場(chǎng)需求的假象危機(jī) 啤酒商的游戲證明了市場(chǎng)信號(hào)傳遞過(guò)程中可能被放大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)被假象迷惑做出

13、繼續(xù)投資的決策。 市場(chǎng)信號(hào)是短期的，投資到出產(chǎn)則是比較長(zhǎng)期的，因此其中存在時(shí)間差。一旦在此時(shí)發(fā)生變化，則企業(yè)危機(jī)就產(chǎn)生了。,2024/3/18,24,過(guò)分追求“快”和“大”的戰(zhàn)略危機(jī) 盲目擴(kuò)大規(guī)模會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，即成本可能會(huì)上升。 過(guò)大過(guò)快可能使企業(yè)的可支配資源不夠運(yùn)用，可能使企業(yè)的能力難以支持，可能使企業(yè)管理水平下降。,2024/3/18,25,戰(zhàn)略“花心”危機(jī) 為新的商機(jī)所誘惑，大規(guī)模進(jìn)入不相關(guān)的業(yè)務(wù)

14、領(lǐng)域，進(jìn)行多元化發(fā)展。 為前期的成功而鼓舞，一廂情愿過(guò)高設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 無(wú)自己的主見，總是跟著別人走，不斷地變化。,2024/3/18,26,缺乏良好價(jià)值鏈危機(jī) 企業(yè)成長(zhǎng)中未能建立自己的良好價(jià)值鏈，價(jià)值環(huán)節(jié)相互沒有銜接。 不清楚自己價(jià)值增加的核心在哪里，不知應(yīng)該在何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 缺乏與企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)者的價(jià)值鏈接，如供應(yīng)商、分銷商、代理商、外包商等。,2024/3/18,27,不學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略危機(jī)

15、 自以為從前的成功可以指導(dǎo)未來(lái)，自以為自己是天才，故不再學(xué)習(xí)知識(shí)，不再學(xué)習(xí)環(huán)境。 沒有學(xué)習(xí)的能力，沒有學(xué)習(xí)的興趣，不再變革，不再創(chuàng)新，尚未成長(zhǎng)成熟便已衰老。,2024/3/18,28,三、奠定現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),樹立全新戰(zhàn)略理念果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立發(fā)展核心能力推進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)創(chuàng)新,2024/3/18,29,1、樹立全新戰(zhàn)略理念,1）.憂患意識(shí) 憂患意識(shí)就是指公司和全體員工應(yīng)該克服小富即安的心理，始終保持居安思

16、危、不進(jìn)則退、失敗風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)存的意識(shí)。與成功之時(shí)看到不足，于失敗之時(shí)看到希望，積極進(jìn)取，事在人為。,2024/3/18,30,2）.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng),不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使新發(fā)展公司從一個(gè)平臺(tái)階躍到新的發(fā)展平臺(tái)，保持永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，能夠持續(xù)的發(fā)展。,2024/3/18,31,3）.速度制勝,現(xiàn)代企業(yè)要建立快速應(yīng)變機(jī)制，以快制勝：面對(duì)市場(chǎng)需求變化應(yīng)能快速應(yīng)變面對(duì)技術(shù)進(jìn)步應(yīng)能快速創(chuàng)新企業(yè)的決策應(yīng)能科學(xué)和快速使企業(yè)于21

17、世紀(jì)中立于不敗之地。,2024/3/18,32,4）. 服務(wù)第一,對(duì)顧客的服務(wù)應(yīng)真正做到“己所不欲勿施于人”，真正做到“設(shè)身處地”，才能“服務(wù)第一” 服務(wù)顧客，是要讓顧客真正的滿意，讓我們的顧客成為本企業(yè)的忠誠(chéng)的顧客、合作的伙伴。,2024/3/18,33,2.果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 企業(yè)從原有的發(fā)展道路階躍至全新的發(fā)展道路，從原來(lái)的發(fā)展模式到全新的發(fā)展模式，從原來(lái)的生命周期曲線轉(zhuǎn)型至全新的生命

18、周期曲線。,2024/3/18,34,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點(diǎn),● 如何確定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略？ ●如何克服企業(yè)發(fā)展的慣性？ ●如何調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的利益格局？ ● 如果進(jìn)行資源的再配置？,2024/3/18,35,確定企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)出發(fā)點(diǎn),●產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)●技術(shù)發(fā)展前景●競(jìng)爭(zhēng)性博弈格局●資源支配條件,2024/3/18,36,企業(yè)發(fā)展慣性的決定因素,●員工固有的心智模式、價(jià)值理念●企業(yè)程序化的行事方式、業(yè)務(wù)流程●企業(yè)既定的制

19、度規(guī)則●環(huán)境約束、約定俗成,2024/3/18,37,企業(yè)發(fā)展的相關(guān)利益者導(dǎo)致既定利益格局，利益格局的破壞就是均衡的破壞。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功在于企業(yè)在新的發(fā)展前景下建立各方利益相關(guān)者都?xì)g迎的新利益格局。,2024/3/18,38,3.建立培育核心能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力 是指企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹?duì)立的、模仿的，將企業(yè)多種技術(shù)、技能整合起來(lái)的最關(guān)鍵的能耐。 這種能耐是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的，本質(zhì)是一種默會(huì)的知識(shí)。,202

20、4/3/18,39,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有剛性特征，故戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也意味舍棄原有核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力，或?qū)嵤┖诵母?jìng)爭(zhēng)力的變控。然而這是相當(dāng)困難而又必須的工作。 因?yàn)榻⑴c企業(yè)轉(zhuǎn)型后一致的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。,2024/3/18,40,企業(yè)間主要優(yōu)勢(shì)（業(yè)績(jī)）的差異 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差異

21、 企業(yè)的知識(shí)差異 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異 企業(yè)知識(shí)積累與創(chuàng)新的差異,,,,,2024/3/18,41,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)嵤┖诵母?jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在看來(lái)，最重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理，進(jìn)行知識(shí)的積累與知識(shí)的創(chuàng)新，從而形成自己的獨(dú)有的默會(huì)的知識(shí)。,2024/3/18,42,4.推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,知識(shí)

22、積累與知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方式。 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，選擇有效的學(xué)習(xí)方式，開展組織學(xué)習(xí)，把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織也就成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。,2024/3/18,43,組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生于個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，又與個(gè)人學(xué)習(xí)有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別。 組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)： ●互動(dòng)學(xué)習(xí)溝通 ●激發(fā)思想火花