房屋維修改造工程實施方案

1、1.全面性1.1工程概況、施工組織方案；1.1.1工程概況工程名稱：新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程維修內(nèi)容：第二標(biāo)段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。1.1.2施工組織方案1.1.2.1項目管理機構(gòu)配置及管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署是本工程的施工大綱它將用以指導(dǎo)本工程施工確

2、保本工程優(yōu)質(zhì)高效安全低耗高速度的完成。施工組織機構(gòu)及人員配備：根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設(shè)一個項目經(jīng)理部，對該工程進(jìn)行項目管理，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分

3、別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。項目部下設(shè)以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負(fù)責(zé)模板施工班組，由砼專業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼施工班組，由電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝班組，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程安裝班組。另設(shè)砌筑班組、防水施工班組及各專業(yè)裝飾班組。根據(jù)工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員

4、、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數(shù)量如下表所示:選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。組織機構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系部門劃分授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員及部門設(shè)置。生產(chǎn)中的決