內(nèi)部市場化工資管理辦法

1、1內(nèi)部市場化工資管理辦法內(nèi)部市場化工資管理辦法為進一步加強陽城分公司管理水平，建立健全陽城分公司考核體制提高工作業(yè)績，打造一流的管理隊伍，順利完成2012年永登公司下達的各項任務(wù)指標結(jié)合陽城分公司實際情況及現(xiàn)狀，特制定本辦法。1.基本原則：1.1堅持“保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的原則，強化安全管理，調(diào)動管理人員的工作積極性，切實從公司利益出發(fā)。1.2體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜。1.3

2、各單位制定本部門工資管理辦法，其條款規(guī)定與公司制度相沖突的，以公司規(guī)定為準，工資管理辦法要以業(yè)績定報酬，做到每一項考核均有據(jù)可查，每一項制度均落實到位，杜絕平均主義現(xiàn)象。2.適用范圍：適用公司除年薪制以外的全體從業(yè)人員。3.考核原則：3.1客觀性原則：對各部門的相關(guān)工作記錄和文字資料進行認真審查，以相關(guān)管理職能科室提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格按照各項規(guī)章制度進行考核。3.2公開性原則:考核制度細則明晰，過程公開，結(jié)果公示。3.3準確性原則

3、：數(shù)據(jù)真實準確，不得隨意更改，綜合考慮，不以偏概全。3核中的爭議。5.1.2.3考核小組組長負責(zé)提出績效考核整體要求，對各期考核結(jié)果的最終審核、審批和調(diào)整及爭議的最終仲裁。5.1.2.4考核小組辦公室牽頭組織小組成員對各部門考核，匯總考核結(jié)果，呈送組長審批后，交相關(guān)部門落實，并反饋考核結(jié)果。5.2績效考核實施細則5.2.1目標考核指標體系管理人員目標考核分為兩類，即生產(chǎn)區(qū)管理科室考核和后勤管理科室考核陽城分公司各車間、部門目標考核指標分

4、共性考核指標和個性考核指標兩部分。各指標依據(jù)與主要工作職責(zé)的關(guān)聯(lián)度、對生產(chǎn)、經(jīng)營工作的服務(wù)重要程度等原則設(shè)定相應(yīng)的考核指標，其中共性考核指標包括企業(yè)文化、培訓(xùn)、創(chuàng)新和其他項考核指標，個性考核指標包括生產(chǎn)指標和安全指標。車間、科室管理人員采用百分制績效考核，具體考核內(nèi)容詳見《陽城分公司2012年科室、車間目標考核細則》。安全、廉政指標為否決項，參照公司的相關(guān)規(guī)定另行考核。5.2.2考核評分辦法依據(jù)評分標準測定各考核指標的實際完成情況，得出