2016年護(hù)士績(jī)效分配方案2

1、120162016年急診醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績(jī)效分配方案年急診醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績(jī)效分配方案為體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，使不同的護(hù)理崗位拉開(kāi)收入差距，從而形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我科根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核思路，結(jié)合各科工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定護(hù)理人員二級(jí)分配方案：一、總體目標(biāo)通過(guò)對(duì)護(hù)理人員績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多勞多、能者多勞的觀念；提高護(hù)理工作效率及質(zhì)量。2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧俊文副組長(zhǎng)：邢惠萍成

2、員：閔珊、薛倩、楊作青附：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)科室績(jī)效考核方案制定。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。3、績(jī)效考核月報(bào)表每月5日前統(tǒng)計(jì)完畢個(gè)人簽字后上報(bào)經(jīng)管科。4、針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，在原辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)民主討論調(diào)整完善方案。三、主要內(nèi)容1、根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核思路，科室護(hù)士二級(jí)績(jī)效考核以護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、病人滿意度為主要依據(jù)，結(jié)合科室工作業(yè)績(jī)、成本考核、工作效能等指標(biāo)進(jìn)行核算分配。34、護(hù)士滿意度質(zhì)量＝科室全體護(hù)士績(jī)效2.5

3、%科室全體護(hù)士滿意度分?jǐn)?shù)個(gè)人滿意度分?jǐn)?shù)。5、護(hù)士節(jié)假日質(zhì)量＝科室全體護(hù)士績(jī)效2.5%科室全體護(hù)士節(jié)假日值班總次數(shù)個(gè)人節(jié)假日次數(shù)。6、護(hù)士個(gè)人績(jī)效基數(shù)＝個(gè)人工作量績(jī)效＋個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效＋個(gè)人滿意度考核績(jī)效＋個(gè)人分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效＋節(jié)假日班績(jī)效此方案自2015年1月開(kāi)始執(zhí)行，之前方案與之沖突的自行廢止。（五）績(jī)效考核要求1、科室根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核分配方案制定科室護(hù)理人員二級(jí)分配方案，經(jīng)全體護(hù)士民主討論通過(guò)簽字備案。2、科室要按照本方案細(xì)化各項(xiàng)工作

4、內(nèi)容（1）工作量表由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)不同崗位人員承擔(dān)的不同工作內(nèi)容的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、工作量等方面制定具體的、可操作的量化打分表，每月底由科室績(jī)效考核小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。（2）科室護(hù)理質(zhì)量小組每月根據(jù)各護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科內(nèi)護(hù)士分別進(jìn)行考核，按照綜合量化統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出每位護(hù)士的質(zhì)量得分。（3）科內(nèi)每周抽查5份住院患者滿意度，每月進(jìn)行匯總分析，計(jì)算出每位護(hù)士滿意度得分。（4）護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)護(hù)士本月節(jié)假日天數(shù)。（5）以上四項(xiàng)內(nèi)容均由護(hù)士簽字確認(rèn)