經理人薪酬激勵及其會計問題研究.pdf

1、建立經理人薪酬激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)廣泛關注的一個重要話題,也是中國當前企業(yè)改革中急需解決的一個重大實踐問題.該文從四個部分就經理人薪酬激勵機制及其會計問題進行了系統(tǒng)的闡述.第一部分對人力資本理論進行綜述,認為人力資本是財產的一種特殊形式,與物力資本一樣,也存在產權問題,只是人力資本所有權只能屬于個人,一定要激勵才能調動其積極性.這就從理論上提供了經理人憑借其人力資本的所有權取得剩余索取權,參與企業(yè)利潤分配的依據.經理人的人力資本具有可激勵

2、而不可壓榨的特征.在這個基礎上,文章接著綜述了年薪制和股票期權制的有關理論,證明這兩種激勵方式有利于調動經理人的積極性.第二部分詳細闡述了經理人的涵義與特殊性,分析了激勵經理人的兩種激勵機制——年薪制和股票期權的優(yōu)勢與缺陷,建議將經理人年薪制和股票期權制結合有機起來,建立一種"股票期權年薪制",這樣既能滿足經理人的基本生活需要和安全需要,又可以把經理人人力資本價值與其收益密切聯(lián)系起來,以形成對經理人的有效長期激勵.第三部分介紹了年薪制的

3、各種實現(xiàn)形式,并用實例分析了它在中國的實行情況及應解決的問題,通過比較得出自己的觀點:年薪制的實施對象應是對企業(yè)擁有實際控制權、應享有企業(yè)剩余索取權的經理階層,包括總經理、副總經理等;經理人年薪與職工收入的比例控制在10倍以內較為適宜.第四部分分析了股票期權實施的條件,綜述了國內外對股票期權的性質、確認時間、計量方法和會計披露的不同看法,然后,用實例闡述了如何對固定型與不確定型經理人股票期權進行會計處理.對于固定的經理人股票期權應在授予