公司工作計劃管理辦法

1、公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法一、目的為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。二、范圍公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財務部、市場部、采購部五個部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。三、分類工作計劃分為公司工作計劃、部門工作計劃和員工工作計劃3個層級。按編制周期又可分為以下3類：1、公司工作計劃：公司年度工作計劃。2、部門工作

2、計劃：部門季度工作計劃。3、員工工作計劃：員工月度工作計劃。四、職責權限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作計劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負管理責任。2、部門經(jīng)理是部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實等負管理責任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計劃負有直接管理責任，負責對員工工作計劃的制定以及執(zhí)行進行指導和監(jiān)督。室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報公司總經(jīng)理審批。3、員工月度工作計劃：（1）總經(jīng)理辦

3、公室于每月第三個工作日前組織管理部門員工制定月度工作計劃。（2）員工月度工作計劃的編制應遵循充分調動員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結合的方式進行。員工應圍繞部門季度工作計劃中的崗位分解任務和個人崗位職責編制個人月度工作計劃；部門經(jīng)理應在員工編制工作計劃的過程中給予指導。（3）員工月度工作目標應突出崗位對公司管理效能的改善貢獻，不可將個人例行性事務作為計劃的內容；各項工作的具體完成節(jié)點應與部門季度計劃的要求相符