格蘭仕電器有限公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文首先根據(jù)波特的戰(zhàn)略分類，對(duì)三種主要的戰(zhàn)略方案進(jìn)行了類比分析，并闡述各種戰(zhàn)略方案的適用性和不同特點(diǎn)。接著，根據(jù)廣東格蘭仕電器有限公司的發(fā)展歷程、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇過程，并結(jié)合我國目前的國情，探求該戰(zhàn)略賴以成功的內(nèi)外部環(huán)境及戰(zhàn)略操作方式，具體包括集中一點(diǎn)、聚集實(shí)力，規(guī)模生產(chǎn)、OEM運(yùn)作、內(nèi)部創(chuàng)新、降低成本等。然后，論文應(yīng)用企業(yè)生命周期理論和產(chǎn)品生命周期理論來分析低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的適用條件，并結(jié)合格蘭仕公司的現(xiàn)實(shí)選擇進(jìn)行了論證。在此基礎(chǔ)上

2、，從我國整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的過程來分析低成本戰(zhàn)略的持續(xù)性和長效性。從企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力狀況來探討其對(duì)低成本戰(zhàn)略的支撐力度，分析了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的可成長性，揭示了低成本擴(kuò)張只能是一種表象，關(guān)鍵是在于企業(yè)自身所擁有的低成本運(yùn)作能力，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并重點(diǎn)從格蘭仕公司的核心競爭力的擁有度來分析其未來戰(zhàn)略的壓力。同時(shí)，分析了規(guī)模飽和度對(duì)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的影響，包括市場飽和、法律飽和、成本飽和等三個(gè)方面的