醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展

1、1醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展重慶市豐都市豐都縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院高友俊高友俊醫(yī)院如何戰(zhàn)略定位與實現自身發(fā)展是醫(yī)院院長值得關注的問題。在成熟可行的戰(zhàn)略方向指引下，鼓舞醫(yī)院職工積極行動去實現戰(zhàn)略目標，才有可能促進醫(yī)院的成長及快速發(fā)展。作為醫(yī)院主要領導，院長是否能擬定好一所醫(yī)院切實可行的戰(zhàn)略、愿景、目標，體現了一個院長的綜合能力，尤其是特質。一、一、戰(zhàn)略目標的制定反映院長的重要特質戰(zhàn)略目標的制定反映院長的重要特質制定整體戰(zhàn)略是院長就任后應最先

2、解決的問題。時下處于改革困局的醫(yī)院院長必須具備有效的領導力，才能應對醫(yī)院面對的多方挑戰(zhàn)。院長必須對醫(yī)院未來510年甚至更長時間的發(fā)展狀況做出預測，對醫(yī)院全局進行長遠謀劃，并決定如何使醫(yī)院走上一條憑借優(yōu)勢求發(fā)展的道路，這就是戰(zhàn)略管理。這也就要求院長要具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)造愿景、創(chuàng)立未來等領導特質。我認為，院長應該是一個思想家、夢想家，具有前瞻性的戰(zhàn)略思維，才能適應時代的要求。（一）（一）創(chuàng)新思新思維。江澤民同志曾說過，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。作

3、為一名院長，3縣級醫(yī)院員工目標大多不高遠，隨意性相對較大，容易滿足現狀，沒有多少人生和職業(yè)規(guī)劃，要花更大力氣動員參與，才有可能將愿景變?yōu)楝F實——創(chuàng)立未來。二、二、戰(zhàn)略目標的制定戰(zhàn)略目標的制定一個科學、合理、實際操作性強的發(fā)展戰(zhàn)略是在醫(yī)院發(fā)展目標的指引下，結合對醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風險）和醫(yī)院內部情況（優(yōu)勢和劣勢）的全面分析，所得出如何實現醫(yī)院目標的策略和方法。戰(zhàn)略解決的是醫(yī)院內部思想一致、步調一致的問題；思想一致，才能有目標一致和行為一

4、致，才能減少內耗，減少運營成本。戰(zhàn)略的制定是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感的因素而受影響。（一）（一）戰(zhàn)略的五大分略的五大分類1、方向性戰(zhàn)略（愿景、價值觀、目標）；2、適應性戰(zhàn)略（執(zhí)行知道戰(zhàn)略的方法：擴張、滲透、維持）；3、市場進入戰(zhàn)略（收購、合作、增設）；4、定位戰(zhàn)略（服務內容、價格）；5、操作戰(zhàn)略（文化、升級、人才、信息等）。（二）制定（二）制定戰(zhàn)略的五大注意略的五大注意1、注意收集信息：、注意收集信息：戰(zhàn)略思維需要高水平的