材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,資源的安排

1、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資源安排材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資源安排1、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施1.1勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。詳見《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》。（略）1.2勞動(dòng)力管理措施1）生產(chǎn)管理與保障措施合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有

2、在施工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人

3、員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理

4、人員在現(xiàn)場(chǎng)。2）生活管理與保障措施在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意苛扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及

5、時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動(dòng)者支付工資情況，按月如實(shí)填報(bào)在信息管理系統(tǒng)中。嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。2、主要材料設(shè)備用量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)要注意以下問(wèn)題：由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用。在采購(gòu)材料之前將不

6、少于3家廠商報(bào)請(qǐng)業(yè)主考察確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。附：勞動(dòng)力需求計(jì)劃表附：勞動(dòng)力需求計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況一、項(xiàng)目管理人員一、項(xiàng)目管理人員施工準(zhǔn)備期間施工準(zhǔn)備期間施工過(guò)程階段施工過(guò)程階段工程竣工階段工程竣工階段項(xiàng)目經(jīng)理111項(xiàng)目副經(jīng)理111技術(shù)總工111道路工程師121試驗(yàn)工程師121測(cè)量工程師221專職安全員111工程材料員111資料管理員111二、主要工種二、主要工種鋼筋