服裝廠管理流程

1、服裝生產(chǎn)管理流程成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程最短，時(shí)間最省。人力，物力和財(cái)力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效益最佳。2.服裝工藝管理。在客戶(hù)提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試樣，并制定詳盡的工藝指導(dǎo)書(shū)，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.全面質(zhì)量管理。企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，建立起從產(chǎn)品研究，設(shè)計(jì)，試制，成批生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后

2、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。4.物料管理。對(duì)工廠所需各種原材料，輔料，填充料，動(dòng)力等物料進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)，供應(yīng)，保管，節(jié)約，使用和綜合利用。是工廠以盡可能少的資金占用和物資消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。5.認(rèn)真貫徹，落實(shí)，做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理。6.生產(chǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，保證生產(chǎn)管理的連續(xù)性，均衡性，有效性，經(jīng)濟(jì)性和安全性。以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作：一、組織，計(jì)劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)