財務部組織架構、職能

1、康泉十八國際生態(tài)健康旅游城有限公司康泉十八國際生態(tài)健康旅游城有限公司一、財務管理部組織架構圖一、財務管理部組織架構圖2014年10月10日說明：說明：1、財務管理部組織架構圖；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模狀況，上述組織架構人員可兼職任用。3、財務管理部門管理職能；4、部門各崗位人員職責；5、財務部管理總流程圖。財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理總帳會計成本會計財務統(tǒng)計倉庫管理員出納員11辦理其他財務、會計事務。12配合培訓部組織進行財會人員的政治業(yè)務素質(zhì)培訓

2、與考核活動。13組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務資料的保管與定期歸檔工作。14嚴格執(zhí)行公司組織做好保密工作。三、更新觀念。參與企業(yè)三、更新觀念。參與企業(yè)資本運作資本運作，發(fā)揮財務部門的職能作用，發(fā)揮財務部門的職能作用1.提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，增強財運營意識，提高理財工作積極性。財務人員要為各級領導提供會計信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，這不僅要經(jīng)常關注新的政策法規(guī)，拓展知識面，鉆研業(yè)務，還要通過多種形式的培訓，提高技能，增強財務

3、管理意識。在市場經(jīng)濟中，財務部門制訂的各項財務指標都與集團企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財務人員要轉(zhuǎn)變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財務管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實際的資產(chǎn)保值增值財務指標。變被動為主動，提高理財工作的積極性。2.完善財務管理機制，有利于提高資產(chǎn)保值增值率。企業(yè)的籌資、投資、分配活動是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容。通過對各級子公司的財務監(jiān)管，防止經(jīng)營者不通過投資主體的同意，

4、擅自以公司資產(chǎn)進行抵押、擔保、拆借資金，造成公司資產(chǎn)流失或承擔連帶責任，增加倫業(yè)財務風險，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來意想不到的困難。對企業(yè)的經(jīng)營投資，經(jīng)過合理的分析和預測，實施有效的財務管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報期，并將對外投資效益納入經(jīng)營者業(yè)績考核；對沒有達到預期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營者必須向董事會作出書面匯報。在收益分配中，由于完善的管理機制，能夠保證利潤分配合理，提高公司資產(chǎn)保值增值率。3.準確及時的會計信息，為集團企業(yè)的

5、經(jīng)營者提供企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。財務部門對各級于公司的會計信息數(shù)據(jù)的歸類、分析，可隨時準確及時地編制集團企業(yè)的合并會計報表。通過對各種會計信息進行收集、整理、加工，可以預測資金運動變化趨勢，并作為會計決策的基礎，以實現(xiàn)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標。企業(yè)領導可利用信息了解企業(yè)生產(chǎn)情況和財務狀況，據(jù)以總結經(jīng)驗，吸取教訓，采取措施，挖掘潛力，主動地適應市場要求。在對外投資活動中，財務部門根據(jù)掌握了解到的有關會計信息，進行項目經(jīng)濟效益論