工程項目管理模式應(yīng)用研究與集成綜合

1、工程項目管理模式應(yīng)用研究與集成 綜合報告王廣斌 賈廣社,,內(nèi)容,市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,Sourcing,Execution,Long,-,term,Capability,Development,Strategy & Planning,,,,1990s,,Now,Future,1980s,,,,工程項目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！,,1.1發(fā)展回顧,要點三：

2、 項目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化。,要點二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位,要點一： 廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項目管理服務(wù),要點四： 項目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項目管理知識、方法、工具等,1.2市場需求,,內(nèi)容,市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,2.1研究基礎(chǔ),,二十年項目管理學(xué)科積累,UNIVERSITY,項目管理研究前沿,,項

3、目管理相關(guān)政策,DOMESTIC,我國項目管理實踐現(xiàn)狀,理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設(shè)計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調(diào)，實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責(zé)發(fā)包、設(shè)計審圖負責(zé)圖紙質(zhì)量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復(fù)。,2.2實踐分析,模式一,,由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務(wù)打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理,模式二,,

4、在一個項目上即有招標代理、設(shè)計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。,,《手冊》提供方法的指導(dǎo),力求規(guī)范性、可操作性,結(jié)合具體項目靈活應(yīng)用,Introduction,Review,《項目管理手冊》,,,服務(wù)于工程項目管理實踐,把知識變成能力的橋梁,工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵,2.3指導(dǎo)思想,,內(nèi)容,市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,3 內(nèi)容與成果,3.1 調(diào)研報告3.

5、2 項目管理手冊3.3 公司層面工程項目管理控制程序3.4綜合報告,1,2,3,4,3.1調(diào)研報告,1,2,3,4,5,1.1 調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果,附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個項目調(diào)研報告,2.1 項目管理市場初步分析2.2 項目管理模式及項目管理工作內(nèi)容分析2.3 項目管理中存在的問題及需求分析2.4 建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5 國際大型

6、工程咨詢公司的調(diào)研分析,,調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議,,OVERVIEW,,,,,,,3.2項目管理手冊,1,2,3,4,5,規(guī)劃篇實施篇項目管理文件體系術(shù)語表,3.2.1規(guī)劃篇,0.前言1.項目管理的對象2.項目控制的分解方法3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理策劃,1,2,3,4,5,3.1項目管理實施的總體策劃與控制 3.2進度目標規(guī)劃

7、與控制 3.3投資目標規(guī)劃 3.4質(zhì)量目標規(guī)劃 3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃 3.6風(fēng)險目標規(guī)劃,4.1合同管理的目標4.2項目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務(wù)4.5合同管理的流程,,1,2,3,4,5,,5.1項目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項目管理的組織結(jié)構(gòu)策劃5.3項目管理任務(wù)5.4項目管理職能分工5.5項目管理組織系統(tǒng)的運行,6.1工程信息分類編碼及集成6.

8、2項目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程,1,2,3,4,5,7.項目前期準備管理 8.工程勘察、設(shè)計管理9.工程招標管理10.設(shè)備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理,3.2.2實施篇,1,2,3,4,5,,,,,規(guī)劃篇結(jié)構(gòu)：策劃方法及措施控制,實施篇結(jié)構(gòu)：工作成果與目標責(zé)任任務(wù)流程圖核心工作說明,菜單式選擇簡捷式應(yīng)用,模塊式內(nèi)容圖表式表達,內(nèi)容結(jié)構(gòu),3.2.3文

9、件體系,1,2,3,4,5,3.2.4術(shù)語表,1,2,3,4,5,8.1 公司層面績效管理程序8.2 影響項目管理班子績效的因素8.3 項目管理班子激勵機制原則8.4 項目管理班子的獎懲原則8.5 項目管理班子績效考評程序8.6 項目管理班子績效考評內(nèi)容及方法8.7 項目經(jīng)理績效評價體系,3.3公司層面控制程序,1,2,4,3,,目的 適用范圍 組織結(jié)構(gòu) 職能和權(quán)限 相關(guān)術(shù)語定義 質(zhì)量管理目標工程項目管理工作程序

10、績效考核支持性文件質(zhì)量記錄,,OVERVIEW,7.1 項目前期管理程序7.2 設(shè)計管理程序7.3 工程招標管理程序7.4 設(shè)備材料采購管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序,,,,,3.4綜合報告,1,2,3,4,課題研究內(nèi)容定義及主要技術(shù)線路研究的主要內(nèi)容及結(jié)論工程項目管理實施方案 項目管理班子組織結(jié)構(gòu)公司項目管理控制程序項目管理內(nèi)容及任務(wù) 項目管理服務(wù)任務(wù)范圍 項目管理的方法及技術(shù) 信

11、息平臺研究應(yīng)用的實施建議 結(jié)合工程實際將項目管理模式逐步應(yīng)用完善監(jiān)理公司準備：思想、人員和技術(shù)準備,,內(nèi)容,市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議,Copyright@2005 Accenture All Rights Reserved,,,,,,,,,課題截止日期,,05.06.08,,,,課題工作時間表,,4.1課題特點,結(jié)合國內(nèi)外研究成果，針對建設(shè)全過程的項目管理需求，在調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程建設(shè)環(huán)境和實踐要求，創(chuàng)

12、新提出模式二；課題研究服務(wù)主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：項目管理手冊和信息平臺相結(jié)合格式特點：圖、表、文字相結(jié)合,研究指導(dǎo)思想研究主體和范圍研究基礎(chǔ)和方法研究成果,4.2建議,本課題研究提供了項目管理實踐的思路和方法的樣例，沒有包括工程實踐應(yīng)用所需的全部。研究成果需要在實踐經(jīng)驗完善，建議安排多種工程實踐項目應(yīng)用。,在多個項目實踐應(yīng)用基礎(chǔ)上提煉發(fā)展共同的東西，努力形成工程監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的標準。努力爭