萬科集團核心能力研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)市場競爭不斷加劇,專業(yè)化程度越來越高,產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢,房地產(chǎn)市場已進入市場化運作時代,如何增強競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)思考的一個重要問題.而且,隨著中國加入WTO以及房地產(chǎn)市場的開放,吸引了眾多的海內(nèi)外的地產(chǎn)企業(yè)爭相介入,市場競爭雪上加霜.面對競爭白熱化的現(xiàn)狀,中國的房地產(chǎn)企業(yè)如何贏得市場并得到可持續(xù)的發(fā)展,關(guān)鍵是要形成企業(yè)的核心能力,以此應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的高層次競爭.該文對萬科集團的核心能力進行了深

2、入的研究.作為房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者,萬科公司在構(gòu)建以品牌為核心的企業(yè)核心能力方面處于領(lǐng)先的地位.中國房地產(chǎn)行業(yè)整體水平正在不斷提高,業(yè)內(nèi)競爭必將超越產(chǎn)品層面.良好的企業(yè)品牌有助于萬科凝聚核心競爭力,保持持續(xù)的增長.該文認為,萬科公司構(gòu)建品牌核心能力主要應(yīng)從人才、項目支持、品質(zhì)、創(chuàng)新的角度入手.人才是萬科品牌的"第一資源",是最關(guān)鍵的要素.萬科培養(yǎng)了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,這是萬科擴張的資源依賴.建立成功的品牌,要依靠成功的項目.萬科以品牌