平衡記分卡（BSC）在公司戰(zhàn)略構建中的應用.pdf

1、該文試圖通過對APC公司構建戰(zhàn)略管理體系的整個過程的分析,來探討平衡記分卡(BSC)在中小企業(yè)構建其戰(zhàn)略管理體系中的應用,并希望為中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理探索出一種可供借鑒的模式.該文從結構上可分為:第一章為緒論,提出該文中要解決的問題,及該文研究BSC在APC公司戰(zhàn)略構建中的應用的理論價值和實踐意義.第二章,敘述了該文所應用的理論:目標管理、績效管理、平衡記分卡理論.簡單介紹了這些應用于解決該文問題的理論的演變,現(xiàn)狀和意義.第三章,通過

2、介紹APC公司的發(fā)展歷史、背景和淵源、組織結構、內部分析和外部分析引出APC公司戰(zhàn)略目標.第四章,實際應用部分.我們以APC公司為例,探討了如何應用平衡記分卡構建APC公司的戰(zhàn)略管理體系,如何分解公司戰(zhàn)略目標并層層落實,使之成為一套切實可行的方案.結論部分,總結了平衡記分卡在APC公司的應用,論述了該文中案例對在中國中小企業(yè)中推廣平衡記分卡的可參考性,并對中國中小企業(yè)應用平衡記分卡給出一些有參考價值的經驗.該文的創(chuàng)新之處在于:通過平衡記

3、分卡在APC公司構建戰(zhàn)略管理體系中的應用,探討了如何克服平衡記分卡難于將戰(zhàn)略目標體系分解到企業(yè)基層工作的先天性缺陷,提出了把平衡記分卡與傳統(tǒng)目標管理理論相融合的思路,使這兩個相隔半個世紀的戰(zhàn)略管理體系有機的結合在一起.通過精簡它原有的繁瑣體系,去蕪存菁,使它易于嫁接到中小企業(yè),從而使平衡記分卡能成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石.在內容上,該文主要傾向于探討管理理論之于實踐的應用,并借助管理研究工具,透過管理活動的表層現(xiàn)象,抽象、歸納出其本質內