本溪鋼鐵集團物資采購管理研究.pdf

1、目前,中國的鋼鐵冶金企業(yè)在技術研發(fā)、生產組織和營銷管理方面取得了快速發(fā)展.但就采購管理這一領域,與國外企業(yè)相比,其整體管理水平還相對較低.20世紀90年代以來,隨著各種自動化和信息技術在冶金企業(yè)中不斷應用,制造生產率已被提高到了相當高的程度,制造加工過程本身的技術手段對提高整個產品競爭力的潛力開始變小.為了進一步挖掘降低產品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開始將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng).如何

2、用供應鏈管理理論來改進企業(yè)現(xiàn)有的采購管理體系,改善成本結構,使企業(yè)的采購職能成為管理中的增值環(huán)節(jié),使企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為關系一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要內容.該文以本溪鋼鐵集團的物資采購管理為研究對象,運用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法,結合國外冶金企業(yè)先進的采購管理經(jīng)驗,對本鋼采購管理的現(xiàn)狀進行了客觀評價,對其中存在的問題進行了深入分析和研究,并利用供應鏈管理思想對本鋼的采購管理提出了有針對性的改進方案,構建了一個適合于本鋼實