大連意寶樂(lè)制藥廠職工滿意度調(diào)查及對(duì)策研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩41頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、綜觀企業(yè)各項(xiàng)管理,人力資源管理應(yīng)放在各項(xiàng)之首.大連意寶樂(lè)制藥廠在歷經(jīng)多次變遷后(第三章藥廠概述中詳細(xì)介紹),職工心態(tài)不穩(wěn),普遍表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有信心,缺少應(yīng)有的歸屬感.出于歷史淵源,營(yíng)口電力發(fā)展有限公司收購(gòu)該廠后正面臨著"百?gòu)U待興"的不利局面,許多問(wèn)題如資金投入、企業(yè)改制、人員調(diào)整、維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等亟待解決.但諸多問(wèn)題當(dāng)中,首先應(yīng)當(dāng)解決人心不穩(wěn)問(wèn)題,也就是如何做好人力資源管理工作.如何營(yíng)造一個(gè)令員工愉快的工作環(huán)境,以激發(fā)其潛能,

2、提高其工作滿意感,為組織帶來(lái)最大的效益,是管理者亟待探討和解決的問(wèn)題.企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要優(yōu)秀的人才來(lái)吸取知識(shí),從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的附加價(jià)值和提升競(jìng)爭(zhēng)力.然而,并非有了優(yōu)秀的員工就能產(chǎn)出好的工作業(yè)績(jī),管理者還必須善加激勵(lì)工,提高員工的工作滿意度,才能促使這寶貴的人力資源發(fā)揮出最大的效能,最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo).管理實(shí)踐證明,影響員工工作積極性的因素很多,其中最為直接的是員工每天在工作上所從事的工作內(nèi)容.此外,根據(jù)許多學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn),在工作特性與工作

3、滿足間尚受到內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)的干擾所影響.該文主要探討如何通過(guò)職工滿意度調(diào)查,找出職工在哪些方面存在不滿意因素,研究相應(yīng)對(duì)策,用來(lái)作為藥廠設(shè)計(jì)激勵(lì)制度的依據(jù).該文的著手點(diǎn)是通過(guò)職工滿意度調(diào)查問(wèn)卷來(lái)全面了解職工的滿意度情況,然后對(duì)實(shí)際調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)需求理論、雙因素理論、激勵(lì)理論和人力資源管理等,研究出相應(yīng)的對(duì)策.其最終目的在于通過(guò)人力資源管理,使所有的員工形成共同的價(jià)值觀,為企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用.該文首先就有關(guān)理論作了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論