上海牡丹香精香料有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、從上世紀40年代開始，香精和香料逐漸成為煙草產(chǎn)品的重要組成部分。2004年以來，中國煙草專賣局進一步向各地?zé)煵萜髽I(yè)提出了“以我為主、由我掌控的卷煙自主調(diào)香主體地位”的整體要求，鼓勵各地?zé)煵萜髽I(yè)走上自主調(diào)香的道路。上海牡丹香精香料有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、提供咨詢服務(wù)的煙用香精香料企業(yè)，作為國內(nèi)第一家實現(xiàn)自主調(diào)香的專業(yè)配套企業(yè)，公司常年來秉承精簡、快速、靈活的管理模式，為上海煙草集團提供配套產(chǎn)品和技術(shù)兩大方面的支撐，確保集團整體

2、供應(yīng)鏈的運作順暢。然而隨著近年來國家控?zé)熣吆桶隧椧?guī)定的深入推進，地方安全生產(chǎn)法令與要求的層層緊逼，行業(yè)各項產(chǎn)品和技術(shù)標準的日趨嚴格，公司現(xiàn)有的運營模式將受到前所未有的挑戰(zhàn)，能否依然保持高效、管用，是公司管理者必須思考的問題。此外，公司內(nèi)部將在未來幾年中發(fā)生重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)團隊將搬離本部與集團進一步靠攏，越來越多專業(yè)領(lǐng)域的高水平人才將得到引進，這些機遇或挑戰(zhàn)使必須對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)重新審視。因此，如何設(shè)計出一套適應(yīng)未來趨勢且行之有效的組

3、織結(jié)構(gòu)并鞏固下來，從而為“規(guī)范”與“效率”這對日益加劇的沖突之間找到平衡點，并加速部分主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成為了我們的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以上海牡丹香精香料有限公司組織結(jié)構(gòu)為研究對象，分析了該公司在未來五年即將面臨的內(nèi)、外部環(huán)境以及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)帶來的人力資源、職能劃分、綜合管理等方面的問題，指出了對公司組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的必要性。首先，論文引入盧因的三階段變革過程模型、卡斯特的組織變革模型，并以上述模型為基礎(chǔ)，運用比較分析法、內(nèi)外因素分

4、析法、魚刺圖法，對公司自身管理維度和管理層級進行劃分，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)類型。然后，從總體框架設(shè)計、職能與機構(gòu)設(shè)計、協(xié)作流程設(shè)計、溝通機制設(shè)計、績效考核與激勵設(shè)計等五方面出發(fā)，系統(tǒng)地探討了新的組織結(jié)構(gòu)模式對公司未來五年整體發(fā)展帶來的影響。同時，就新模式的實施可能產(chǎn)生的沖擊進行了分析，指出了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并非一無是處，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上來設(shè)計和實施優(yōu)化，以及如何使用盧因的三階段變革過程模型和PDCA管理循環(huán)來實施和鞏固組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程。

5、r>　　基于公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)及人員管理所提出的要求，結(jié)合未來五年的發(fā)展需要，本文設(shè)計了一套切實可行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并為該方案制訂了初期、中期、后期不同階段的具體實施步驟。通過對該方案在上海牡丹香精香料有限公司的實施開展調(diào)查研究及部分實例分析，找出新的組織結(jié)構(gòu)由于人員崗位變動、職能部門細分、矩陣制結(jié)構(gòu)和項目制開展而導(dǎo)致的風(fēng)險，通過思想建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、組織建設(shè)等四個方面來制訂防范措施，并跟蹤實施進展，有針對性地提出未來研究