大亞灣核電站采購(gòu)控制體系的改進(jìn)與創(chuàng)新.pdf_第1頁
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1、該文首先提出了論題的背景和寫作的出發(fā)點(diǎn);然后,綜述了企業(yè)采購(gòu)控制的發(fā)展過程及發(fā)展趨勢(shì);隨后以大亞灣核電站為例,歸納了核電站采購(gòu)控制流程,分析了其特點(diǎn),包括物項(xiàng)和服務(wù)的分級(jí)控制、合同管理、備品備件采購(gòu)及供應(yīng)商管理,還分析了核電站的采購(gòu)類型、采購(gòu)定位以及采購(gòu)渠道的選擇;接著,從宏觀和中觀層面分析了大亞灣核電站所處的環(huán)境變化,指出了現(xiàn)行采購(gòu)控制系統(tǒng)運(yùn)作中存在的問題,通過分析核電站目前實(shí)施的改進(jìn)成本控制的途徑,闡明了改進(jìn)采購(gòu)控制的必要性;最后,

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