太西集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、太西集團有限責任公司是中國94家國有重點煤炭企業(yè)之一,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大型國有企業(yè),太西集團在計劃經(jīng)濟條件下經(jīng)過40多年的平穩(wěn)發(fā)展,積累了一定的物質(zhì)資源和寶貴的無形資產(chǎn).進入新世紀,中國社會,經(jīng)濟以及技術等企業(yè)經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生著革命性的變化,太西集團肩負發(fā)展行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟,維護企業(yè)職工共同利益的艱巨使命,面對廣闊的市場發(fā)展空間和嚴峻的市場挑戰(zhàn),如何便辨析發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)?如何清醒地認識到自身的優(yōu)勢和劣勢?應當著重培養(yǎng)什么樣的核心競爭力?應

2、當建立什么樣的產(chǎn)業(yè)組合?應當如何實施戰(zhàn)略變革面獲得長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?這是涉及到企業(yè)生死存亡的根本問題,也是企業(yè)必須面對并逐步加以解決的重要問題.解決這些問題就必須系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境條件,應用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)而全面的謀劃.該文運用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,對企業(yè)當前所處的內(nèi)部、外部環(huán)境進行了客觀全面的分析,特別是結(jié)合太西集團的實際情況,對相關的重要政策、產(chǎn)業(yè)前景等作深入分析,揭