2010年度中國(guó)十大管理實(shí)踐

1、2010年度中國(guó)十大管理實(shí)踐年度中國(guó)十大管理實(shí)踐中國(guó)市場(chǎng)2010年的大舞臺(tái)，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像過(guò)去的７屆一樣，今年《世界經(jīng)理人》第8次以“10大管理實(shí)踐”的方式來(lái)總結(jié)和提煉中國(guó)企業(yè)在管理上的成敗得失。來(lái)源：《世界經(jīng)理人》雜志發(fā)表時(shí)間：20101214和過(guò)去的7年一樣，《世界經(jīng)理人》雜志在此歲末之際，連續(xù)第8年推出“中國(guó)十大管理實(shí)踐”。2010年，有哪些管理實(shí)踐獲得了國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的認(rèn)可？中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中究竟探索出哪些有

2、價(jià)值的管理理念？如何去實(shí)踐這些管理理念才能獲得最大的收益。這些都是本期的封面專題要告訴讀者的。80、90后農(nóng)民工管理后農(nóng)民工管理海外并購(gòu)海外并購(gòu)危機(jī)公關(guān)危機(jī)公關(guān)低碳生產(chǎn)低碳生產(chǎn)國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)管理完善公司治理結(jié)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)成本創(chuàng)新成本創(chuàng)新打造第二本土市場(chǎng)打造第二本土市場(chǎng)品牌重塑品牌重塑多品牌策略多品牌策略在CPI的飛漲中，2010年即將翻過(guò)最后一頁(yè)。站在歲末回眸來(lái)路，中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)，有的喜笑顏開(kāi)，有的驚魂未定。李書(shū)福一定是今年笑得最

3、燦爛的企業(yè)家。他終于在這一年如愿收購(gòu)了沃爾沃?？系禄笫褰衲甑氖斋@也不小，他的大餅、油條、蓋澆飯，終于幫他擺脫了在中國(guó)客戶心目中的“洋快餐”、“垃圾食品”形象。就在肯德基等外資品牌努力本土化、中國(guó)化的同時(shí)，諸如李寧和好孩子等本土企業(yè)，也在通過(guò)品牌重塑等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。收獲者的笑顏，是靠背后長(zhǎng)期的蓄積和準(zhǔn)備來(lái)支撐的。如果沒(méi)有多年持續(xù)的成本創(chuàng)新，華為不可能在原材料、能源和人力成本普遍上漲的2010年，依然保持著成本優(yōu)勢(shì)。同樣，如果不是很早就

4、開(kāi)始創(chuàng)新對(duì)農(nóng)二代的管理模式，海底撈和新日電動(dòng)車可能也會(huì)面臨與富士康“13跳”類似的被動(dòng)。為完成國(guó)家“十一五”節(jié)能減排指標(biāo)，不少地方政府和企業(yè)臨近年末倉(cāng)惶應(yīng)對(duì)，而萬(wàn)科、比亞迪等企業(yè)卻因?yàn)閳?jiān)持低碳生產(chǎn)而從容不迫。與收獲者的從容相比，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕就有些驚魂未定。為了保住國(guó)美控制權(quán)，2010年他與托孤者陳曉決裂對(duì)峙。國(guó)美公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題也因此而暴露。2010年看似“突發(fā)”實(shí)則必然的事件不只有這一起。一些企業(yè)在上半年就開(kāi)始經(jīng)歷坐“過(guò)山車”似的

5、驚險(xiǎn)。比如，豐田中國(guó)的“召回門”、百度的“網(wǎng)站被黑”。好在這些企業(yè)都運(yùn)用成功的危機(jī)公關(guān)化險(xiǎn)為夷。與它們相比，后來(lái)的蒙牛與伊利、騰訊與360的糾紛，收?qǐng)鼍筒荒敲雌??？傊?，中?guó)市場(chǎng)2010年的大舞臺(tái)，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像過(guò)去的７屆一樣，今年《世界經(jīng)理人》第8次以“10大管理實(shí)踐”的方式來(lái)總結(jié)和提煉中國(guó)企業(yè)在管理上的成敗得失。今年的評(píng)選開(kāi)始于半年以前，分為3個(gè)階段。第一階段，7－10月，是我們的網(wǎng)上公開(kāi)推廣期和用戶讀者提名期

6、。通過(guò)這個(gè)階段，產(chǎn)生了26個(gè)入圍管理實(shí)踐和84個(gè)代表企業(yè)；NO.180、90后勞務(wù)工管理后勞務(wù)工管理80、90后勞務(wù)工雖有其局限性，但也是充滿活力的一代，他們構(gòu)成了勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力。企業(yè)家群體只有管理好這一代員工，才有可能續(xù)寫成功。作者：陳小垃來(lái)源：《世界經(jīng)理人》雜志發(fā)表時(shí)間：20101214入選理由：入選理由：80、90后“進(jìn)城務(wù)工者”正在成為勞務(wù)工的主體，這些年輕人有著不同于父輩的理想和追求，他們正在沖擊、考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。代表

7、實(shí)踐：代表實(shí)踐：海底撈為農(nóng)二代提供雙手改變命運(yùn)的途徑；新日電動(dòng)車正在用肯定、激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)80、90后農(nóng)民員工的積極性。他們是勞務(wù)工，他們也是80、90后。他們沒(méi)有務(wù)過(guò)農(nóng)，他們中的不少人甚至一直在城里長(zhǎng)大，但他們卻不得不面對(duì)一直處于城市邊緣的尷尬。相比于父輩，他們的心理已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化：他們不再愿意“葉落歸根”，而是想融入城市；他們有很強(qiáng)的上進(jìn)心，不甘于只從事低端的體力活；他們有著強(qiáng)烈的權(quán)利訴求和平等意識(shí)，不像父輩那樣順從和踏實(shí)、任

8、勞任怨……盡管有些企業(yè)認(rèn)為他們是一個(gè)令人頭疼的群體，比如，2010年夏天的“員工13跳”就讓富士康膽戰(zhàn)心驚。但是仍有另一些企業(yè)能夠洞悉這一群體的心理，并在管理上做相應(yīng)調(diào)整，從而達(dá)到雙贏。把被動(dòng)加薪變成主動(dòng)激勵(lì)把被動(dòng)加薪變成主動(dòng)激勵(lì)今年年初，以生產(chǎn)電動(dòng)車聞名的新日股份召開(kāi)了一次員工表彰大會(huì)。這次表彰大會(huì)有點(diǎn)與眾不同：上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的員工中有40%是來(lái)自一線的普工，副總經(jīng)理胡剛還親手給一位工作了3年的80后員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。隨后，新日