供應(yīng)鏈管理在遼化公司的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀90年代以來,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,消費者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化,市場競爭日趨激烈,迫切需要企業(yè)圍繞提高核心競爭力實現(xiàn)創(chuàng)新和突破,進行各種變革.因此,國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了過去那種從設(shè)計、制造直到銷售都自己負責(zé)的"縱向一體化"(Vertical Integration)經(jīng)營模式,代之以利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的"橫向一體化"(Horizontal Integration)經(jīng)營運作模式

2、,在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立起一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體,構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò).由于這一網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(企業(yè))都是一種供應(yīng)與需求關(guān)系,因此稱之為供應(yīng)鏈.供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作,自己則集中精力和各種資源,通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,做好該企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作,這樣不僅能大大地提高該企業(yè)的競爭能力,

3、而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能受益.近幾年來,供應(yīng)鏈管理的實踐已由初期的那種主要以短期基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系,擴展到所有加盟企業(yè)間的長期合作關(guān)系,使供應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系.實施供應(yīng)鏈管理,是改革傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理思想和管理方法的一場深刻革命,對于企業(yè)提高市場競爭能力有著十分重要的理論與現(xiàn)實意義.該文主要提出并完成了以下三方面的工作,即(1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性問題研究.從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性問題研究入手,深刻理解

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)的復(fù)雜性、動態(tài)性、響應(yīng)性和交叉性;分析供應(yīng)鏈網(wǎng)的集中型、分散型和適應(yīng)型模式特點;分析供應(yīng)鏈與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系.(2)供應(yīng)鏈在流程工業(yè)及石化工業(yè)的構(gòu)造研究.從流程工業(yè)及石化工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)、技術(shù)復(fù)雜、自動化程度高以及供銷渠道相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營特點出發(fā),按照集中一貫管理模式,將系統(tǒng)化改造與全新設(shè)計相結(jié)合,實施企業(yè)流程再造(BPR),確立供應(yīng)鏈管理框架;利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息共享;應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理.(3)