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文檔簡介
1、科技的發(fā)展和市場的競爭,使企業(yè)越來越深刻地認識到運用先進手段對企業(yè)進行全面管理的重要性.ERP(企業(yè)資源計劃)體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案.ERP對企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合提高了企業(yè)內(nèi)部控制效率、增強了內(nèi)部控制效果,但也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的潛在風險,并引起企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的變化.該文第一章說明了論文的研究背景和思路.第二章介紹ERP產(chǎn)生發(fā)展的背景和相關的基礎知識,總結出ERP提供的數(shù)據(jù)特點.第
2、三章闡述了電算化條件下產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)的特點,以此為基礎說明ERP集成化財務管理,財務和業(yè)務集成產(chǎn)生的信息在企業(yè)進行財務管理和控制的方面的作用.第四章深入探討了ERP系統(tǒng)采用作業(yè)成本法計算成本,提高了成本數(shù)據(jù)的明細性和精確性.經(jīng)過第三章、第四章的鋪墊,對ERP提供的財務和成本數(shù)據(jù)的來龍去脈充分理解后,第五章首先論述ERP集成化管理對內(nèi)部控制框架中四個控制要素的影響,針對發(fā)生的變化對企業(yè)構建內(nèi)部控制框架提出參考意見;其次分析目前的績效評價指
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