xx集團專賣店管理文件

1、管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：專賣店分級管理規(guī)定專賣店分級管理規(guī)定為鼓勵專賣店提高經營業(yè)績，確保業(yè)績優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持，現(xiàn)將全國報喜鳥專賣店按一定的標準分為A、B、C三個等級。A、B、C三級店數(shù)量的比例大致分為1：5：1，分級的標準是：1、所在城市的重要性；2、營銷量（主要為零售量，適當參考團體定制量）3、店堂形象（營業(yè)面積等）4、雙方的盈利率；5、服務（素質、制度遵守）6、合作時間新

2、開業(yè)專賣店可參照同類型專賣店暫定，一年后進行調整。每年，公司根據(jù)專賣店的經營目標進行年度考核，根據(jù)考核結果（包括遵守公司規(guī)定）對應獎懲，嚴重違紀或連續(xù)經營狀況下降的專賣店將被降級或者淘汰，取消其特許專賣權；優(yōu)秀專賣店將得到獎勵和提升級別。列為A級的專賣店，公司在配貨、廣告等各方面均將重點扶持。管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：1.1服務宗旨：讓進店的顧客都享有一份收獲。1.2管理方針：務實、嚴格、規(guī)范1.

3、3管理目標：①硬件設施形象統(tǒng)一，維護優(yōu)良②軟件配套完善，作業(yè)有序，服務規(guī)范第二章第二章組織結構組織結構2.1單店結構專賣店經理店長會計出納營業(yè)員2.2多店結構專賣店經理A店長B店長C店長會計出納倉管員配貨員營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員說明：對于3個以上的大型專賣店（80m2）應考慮設置一名總店長進行監(jiān)督。第三章第三章崗位職責崗位職責職位名稱責任權利直接上級直接下級專賣店經理1、專賣店的公關代理、處理對外事務、廣告等2、人事與行政，與總公司的聯(lián)系。