豐田6s管理手冊(cè)

1、122目錄第一章6S管理活動(dòng)的內(nèi)容31S整理：32S整頓：33S清掃：34S清潔：35S安全：36S素養(yǎng)：3第二章6S管理的目的41、改善和提高企業(yè)形象42、促成效率的提高43、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率44、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)45、保障企業(yè)安全生產(chǎn)46、降低生產(chǎn)成本57、改善員工精神面貌，使組織活力化58、縮短作業(yè)周期，確保交貨期5第三章6S管理的作用5一虧損為零——是最佳的推銷員5二浪費(fèi)為零——是節(jié)約專家5三不良為零——是品質(zhì)

2、零缺陷的護(hù)航者6四投訴為零——標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6五缺勤率為零——可形成愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)6六故障為零——是交貨期的保證6七切換產(chǎn)品時(shí)間為零——高效率的前提7八事故為零——是安全的軟設(shè)備7第四章6S管理對(duì)干部的責(zé)任7第五章6S管理對(duì)員工的要求8一整理8二整頓8三清掃8四清潔8五素養(yǎng)9六安全9第六章6S管理要領(lǐng)9一整理9二整頓10三清掃11四清潔12322第一章第一章6S6S管理活動(dòng)的內(nèi)容管理活動(dòng)的內(nèi)容1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物、提出了整理、

3、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的4個(gè)S。從而形成了廣泛推行的6S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。6S活動(dòng)的內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱6S。1S1S整理：整理：把工作場(chǎng)地內(nèi)邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常用的東西放在作用區(qū)內(nèi)。目的：騰出空

4、間，提高生產(chǎn)效率。2S2S整頓：整頓：即定置存放，把需要的東西擦拭干凈，清掃設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地。目的：排出尋找物品或工具所占用時(shí)間的浪費(fèi)。3S3S清掃：清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設(shè)備和工作場(chǎng)地。目的：使不足，缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來。4S清潔：清潔：任何時(shí)候都要維持高水準(zhǔn)的工廠整潔，其要點(diǎn)是不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。目的：防止產(chǎn)品的污染和浪費(fèi)，能留住優(yōu)秀的員工。5S安全安全：即遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，其要點(diǎn)是不