人力資源基礎培訓感想

1、人力資源基礎培訓感想時間：8月18日，上午8：3012:00，下午：14:0017:30地點：武漢江源會議室講師：實施部總監(jiān)韓薛峰在整個人力資源基礎培訓過程中，韓總始終保持飽滿的激情，以專業(yè)的HR知識、豐富的行業(yè)經驗以及幽默詼諧的演講風格，讓會場氣氛持續(xù)高漲，極致精彩之處現(xiàn)場掌聲雷動！人力資源的基礎，是根據(jù)企業(yè)的實際情況結合各種招聘渠道的優(yōu)劣勢，從制定招聘計劃、方案和策略（方式、渠道、崗位、費用等）到執(zhí)行，流程規(guī)范，最終確定最適用的招聘

2、渠道（也可以多種渠道結合）。人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括六大模塊：選：選：—①人力資源規(guī)劃—②招聘與配置育：育：—③培訓與開發(fā)用：用：—④績效管理留：留：—⑤薪酬福利管理—⑥勞動關系管理可利用一些比較著名的心理測試方式，比如：九型人格，卡特爾16PF，斯特朗興趣量表等工具。更進一步了解面試者的性格趨向以及職業(yè)定位。以面試為例：以面試為例：在執(zhí)行的過程中

3、：話素非常重要！要注意時間段、措辭以及保留信息，為以后儲備資源。初面：初面：1、根據(jù)崗位選擇相應的面試官。2、一般由招聘崗位的直接上級面試。（崗位要求和職責更明確）3、三個工作日內通知面試結果。（過晚容易流失人才、過早則錯失更合適的人才）復試：復試：1、部門選擇誰先面試2、人力資源部門，用人部門3、一般誰強勢誰復試4、責任劃分、內部斗爭人力資源招聘的最重要的目標：是把合適的人放到合適的位置！人力資源招聘的最重要的目標：是把合適的人放到合

4、適的位置！無論是人力資源部門還是行政部門甚至是公司其他員工，都容易把“績效考核”、“人事考核”、“績效管理”混為一談。以“績效管理績效管理”（四個重要指標）為例：（四個重要指標）為例：績效管理在人力資源管理中處于核心地位，我個人對績效管理的理解是：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標（K

5、PI）和平衡記分卡表示。比如：PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)1、PLAN（目標計劃與方法計劃）2、DO（教育訓練與作業(yè)實施）3、CHECK（過程檢討與結果檢核）4、ACTION（改善與行動）KPIKPI——（關鍵業(yè)績指標）。即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標。BSCBSC——（平衡積分卡）是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方面指標之間相互驅動的因果關系實現(xiàn)績效考核、績效改進以及戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略修正的目標。36036

6、0度——通過員工自評、上級評價、平級評價三個維度對受評者的工作績效進行綜合評價。下面是韓總總結的下面是韓總總結的HRHR信息化的優(yōu)點，以供參考：信息化的優(yōu)點，以供參考：BOSSBOSS：1、點對人頭，發(fā)對工資（基本保障）；2、減少人員規(guī)模，控制人工成本；3、節(jié)省費用（通訊、差旅、紙張等）；4、領導決策數(shù)據(jù)支持。HRMHRM：1、點對人頭，發(fā)對工資（口碑）；2、從繁雜的人事事務中解脫出來；3、管理水平，提高員工的滿意度，留住核心人才；4、