信息化管理制度

1、鄭州公用事業(yè)投資發(fā)展集團有限公司信息化管理制度（試行）第一章總則第一條為加強XXXXXXXX鄭州公用事業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“公司”）信息化建設，提升公司信息化水平，提高管理效率，保證公司信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，并確保IT設備、操作系統、應用軟件、網絡、信息數據等資源能夠規(guī)范、有效、安全地服務于公司經營管理，特制定本制度。第二條本制度中信息化、軟件、硬件、信息化系統是指：（一）信息化：信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為

2、基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術。（二）軟件：包括公司所有軟件平臺系統、數據庫、網站、手機終端軟件、通信和數據采集工具。（三）硬件：指公司所有計算機、移動終端設備、網絡設備、存儲設備、監(jiān)控設備、安防和通信設備。（四）信息化系統：除特殊說明外，指公司所有以軟件、硬件平臺為基礎而建立的依托信息化技術運行的各類系統。第三條本制度適用于公司、直屬分子公司以及控股

3、子公司的信息化建設規(guī)劃管理、信息化系統使用管理、計算機軟件系化管理委員會和綜合辦公室進行整體的、系統的規(guī)劃，具體實施過程中將采取按計劃分階段分地區(qū)的逐步實施。第八條公司信息化規(guī)劃原則主要應該包括但不限于以下內容：（一）結合公司內外部的實際情況，站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定出清晰準確的信息化建設目標；（二）確定信息化如何幫助公司實現業(yè)務戰(zhàn)略，并且明確每個業(yè)務部門在信息化過程中要達到的目的，要獲得的價值，以及實現這些價值的方式；（三）正確評估

4、現有的信息系統性能，在評估過程中，要結合業(yè)務流程和組織特點給出全面的評估；（四）確定信息化建設的核心基礎項目，給出各個項目的優(yōu)先順序及其價值，對于信息化項目需求的輕重緩急應當具有明確的規(guī)劃，先實施企業(yè)最需要的基礎核心項目，并以此為基礎，衍生其他項目的建設。（五）選擇與公司最匹配的技術，信息化建設與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，不盲目追求最先進的技術。（六）有效控制成本，優(yōu)化資源配置，充分考慮投入產出比。第四章信息化系統管理第十一條服務器管