信息系統(tǒng)項目管理師-論文-整體管理

1、整體管理摘要：2013年3月，我參加了集團信息化平臺的建設，擔任項目經(jīng)理，負責項目的整體推進和管理工作。該項目預算500W，要求在6個月內完成。項目采用J2EE框架，三層結構，模組化思想設計。通過該項目的實施，為該集團建立了綜合物流業(yè)務平臺，并與財務、辦公、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互與共享，為集團建立了統(tǒng)一的內部門戶與決策管理平臺。幫助該集團順利通過了省重點物流企業(yè)技術中心的評定。本文結合作者在項目中管理中的實踐，討論了項目整

2、體管理在項目建設中的重要性，通過科學的編制項目整體管理計劃，并據(jù)此指導和管理項目的執(zhí)行，重視項目整體變更控制，最后保證了項目能按時高質量的交付使用。正文：我于2013年3月參與了集團信息化平臺項目的建設，在該項目中擔任了項目經(jīng)理一職，該項目預算500W，要求在6個月內完成，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，該項目9月正式驗收交付使用。并在此基礎上，幫該集團在10月順利通過了省重點物流企業(yè)技術中心的評定，項目取得了客戶較好的評價。該集團原有的

3、業(yè)務管理系統(tǒng)使用已有5年左右，功能相對簡單。隨著該集團的業(yè)務規(guī)模發(fā)展，在全國擁有15個物流分中心，原有的系統(tǒng)已經(jīng)無法適應業(yè)務的需要，該集團提出要重新開發(fā)建設物流綜合業(yè)務平臺，并與在用的集團財務結算系統(tǒng)，集團辦公OA系統(tǒng)以及各分中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等做系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與共享。通過運用PDA、智能手機等移動終端、條碼技術、RFID標簽、GIS定位技術等先進技術實現(xiàn)物流業(yè)務的集中監(jiān)控、實時調度、實時反饋等智能化管理，提高作業(yè)效率，減少管理

4、風險，提高綜合競爭力。該項目在當年2月初公開招標，我所在的系統(tǒng)集成公司參與了投標并順利中標。項目合同在3月簽訂。由于我參與了該項目的前期投標工作，公司委派我為該項目的項目經(jīng)理。接受任命后，隨后成立了項目組，進駐該集團參與項目前期的需求調研工作。通過專題座談會、問卷、訪談、現(xiàn)場查看等方式詳細了解了客戶的需求以及業(yè)務模式。結合合同標書以及需求調研了解的信息，我發(fā)現(xiàn)該項目存在干系人眾多、開發(fā)任務重、時間緊迫和成本投入大等問題，我認為要想順利完

5、成該項目，必須對該項目進行科學的項目整體管理，制定項目整體管理計劃，并據(jù)此指導和管理項目的執(zhí)行，重視項目整體變更控制。保證項目范圍、時間、成本、質量、資源等各要素過程能相互協(xié)調統(tǒng)一，最終保證項目能按計劃順利實施交付使用。下面就我在該項目管理中如何運用項目管理知識，實踐項目整體管理過程談一下我的做法與感受：一、啟動項目、制訂項目章程、形成項目初步范圍說明書項目章程是正式批準一個項目的文檔。在項目章程中描述了項目目的、干系人的期望需求、項目

6、交付物、概要的預算、概要的里程碑、相關約束和假設等內容，最重要的是書面指定了項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行了明確的授權，以便他可以使用組織資源順利的開展執(zhí)行項目活動。本項目是公司進入傳統(tǒng)物流領域的第一個大型信息系統(tǒng)集成項目，公司領導層對此項目都很重視。項目合同簽訂后，召開了項目啟動會議，正式發(fā)布了項目章程。會上任命我為該項目的項目經(jīng)理，并安排了4名同事作為項目組成員共同展開工作，并承諾可以按項目的進度隨時申請調配資源。我們項目組隨后召開會議

7、，根據(jù)項目章程、項目合同、項目標書等分析了項目干系人和項目的初步范圍，通過修改公司項目管理信息系統(tǒng)中的相應模板，形成項目初步范圍說明書，確定了初步的項目范圍。二、制定項目管理計劃項目整體管理計劃還需執(zhí)行項目收尾工作，主要分合同收尾和管理收尾。管理收尾包括項目階段性收尾和整個項目的收尾。在本項目中，我們設置如下幾個重要里程碑：需求分析、平臺開發(fā)、系統(tǒng)集成、驗收交付。在每個里程碑處，我都要求進行評審確認，把項目和階段信息進行歸檔以便為未來的