勞動力配備、機械設備、材料等供應計劃

1、勞動力配備、機械設備、材料等供應計劃勞動力配備、機械設備、材料等供應計劃根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力和材料的投入計劃。1、勞動力計劃確保工程質量和進度，優(yōu)質、高速、安全文明建設好本工程。對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)

2、等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。1）專業(yè)作業(yè)隊伍的組建根據(jù)本工程的工程量和工程進度要求，結合施工部署安排，在力求現(xiàn)場施工隊伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各專業(yè)施工隊伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調、管理和施工調度，在專業(yè)勞動作業(yè)隊伍的組建上要力求精干。2)勞動力計劃表為確保施工進度、質量，保證施工的順利實施，根據(jù)本工程的需要。組織足夠的勞動力投入生產。具體安排見下表：勞動力計劃表按工

3、程施工階段投入勞動力情況工種5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工105060606060505010木工51020202020201010勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。4）勞動力保證措施（1）選派組織能力強、施工管理經

4、驗豐富的項目經理，選派專業(yè)素質高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g負責人。（2）項目經理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。（3）堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。（4）本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。（5）各專業(yè)的管理人員必須按國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及

5、相應技術等級，持證上崗。未經專業(yè)技術培訓考核不準上崗。（6）加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術交底工作。做到除進行書面交流外，還應組織各班召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖，熟悉技術標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予