沈陽(yáng)鐵路信號(hào)廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境,企業(yè)所需配置的資源要素也更加難以控制,企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的工具.目前,中國(guó)鐵路信號(hào)產(chǎn)業(yè)正處于市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵時(shí)期,告別壟斷迎接挑戰(zhàn)是鐵路信號(hào)產(chǎn)業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí).鐵道部機(jī)構(gòu)改革后五大公司剝離的客觀形勢(shì)以及新的產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái),迫切要求企業(yè)研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)自身的性質(zhì)和功能進(jìn)行重新定位.該文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,根據(jù)戰(zhàn)略管理的層次和過程,從鐵路信號(hào)產(chǎn)業(yè)的特征出發(fā),通過大

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