基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心內(nèi)容之一。然而，一種較普遍的現(xiàn)象是企業(yè)以一次性評(píng)估對(duì)階段性工作進(jìn)行考核代替日常管理，而評(píng)估時(shí)又不能針對(duì)關(guān)鍵的績(jī)效因素，導(dǎo)致績(jī)效管理效率低下，體現(xiàn)出制度體系設(shè)計(jì)及理念上的缺陷。本文中，筆者通過(guò)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的體系方案用以彌補(bǔ)這樣的缺陷。全文共分五章。第一章闡述了企業(yè)建立績(jī)效管理制度的重要性。從分析委托代理關(guān)系出發(fā)，論述了績(jī)效管理制度在有效降低代理成本，克服“搭便車”現(xiàn)象，提高企業(yè)運(yùn)作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及在

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