基于戰(zhàn)略的全面預算管理在公司中的運用.pdf

1、針對傳統(tǒng)預算存在的與戰(zhàn)略脫節(jié)的癥結,引入"基于戰(zhàn)略的全面預算管理"理論,詳細論述了其基本流程:從公司經營戰(zhàn)略的概念、及如何確立著手,明確公司持續(xù)經營需長期遵循的準則,在公司戰(zhàn)略的指導下,建立公司文化和經營方針,以此為出發(fā)點制定公司目標;明確公司目標后,如何分解目標,讓員工向股東一樣思考,即如何編制公司年度預算;預算編制完成后,如何控制預算執(zhí)行過程中的偏差,即內部審計流程的運作;期后的反饋與分析有助于跟蹤戰(zhàn)略實施效果、改進預算工作,有關具

2、體做法和內容也作了論述.通過對與戰(zhàn)略緊密結合的企業(yè)全面預算管理建設流程的論述,分析了上海日立電器有限公司(簡稱SHEC)的操作方式和具體流程,可以看出一個完善的預算管理系統(tǒng)對一個企業(yè)貫徹實施公司戰(zhàn)略,提高公司執(zhí)行力的重要性,從而推廣使用"基于戰(zhàn)略的全面預算管理"此項工具.最后,該論文從上海日立的實例分析中,得出如下的結論:1、清晰、明確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)經營的基礎;2、企業(yè)戰(zhàn)略必須依靠良好的全面預算管理系統(tǒng)去落實;3、全面預算管理是一