工程三大管理體系

1、工程三大管理體系工程三大管理體系一、項目管理組織機構體系為做好和加強本工程的施工力量，我單位將工程技術人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構圖詳見下圖。圖1.11項目管理組織機構圖1.1.2項目管理人員崗位職責1項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程項目經(jīng)理公司保障層項目技術負責人造價合約部工程技術部質量安全部物資計劃部深化設計部項目安全負責人項目質量負責人裝飾施工隊瓦工班組木工班組鑲貼班組油漆裱糊班組玻

2、璃班組防水班組術經(jīng)理，并負責處置后的質量驗收與評定。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質量獎懲權。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。5施工員接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6質檢人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關施工驗收的規(guī)范技術標準，

3、深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質量和工程質量，負責核定工程質量等級。巡回檢查隨時掌握本工程質量情況，對不符合質量標準的情況，有現(xiàn)場處置權。7安全人員對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。8設計師負責施工現(xiàn)場技術工作的圖紙深化設計。具體負責與設計單位的溝通、聯(lián)系，進一步揣摩設計師的意圖及風格。設計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構造及細部做法，并與