工程施工合同管理的工作任務和方法

1、工程施工合同管理的工作任務和方法工程施工合同管理的工作任務和方法本工程為鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設監(jiān)理工程，由于工程規(guī)模大，參建單位眾多，各工序、工種相互交叉，相互影響，業(yè)主所需要簽署的合同相當多，通常需要訂立包括監(jiān)理合同、設計勘察合同、施工合同(包括總包合同和分包合同)、設備及材料采購合同等幾個甚至幾十個合同。對于這些合同的管理是項目管理的主要內容之一，同時合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項目的成敗。在項目實施階段項目合同體系的劃

2、分和確立可以說是合同管理的第一個重點。而根據項目合同體系已確定的每個合同的內容、范圍及每個合同的訂立時間，精心及時的進行每個合同的招標、評標及合同簽訂可以說是合同管理的第二個重點。合同訂立后的執(zhí)行管理是合同管理的第三個重點。監(jiān)理進行工程項目合同管理的重點主要在合同訂立后的執(zhí)行管理。一、合同管理的任務一、合同管理的任務建設工程合同管理是對與工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽署、履行情況等環(huán)節(jié)人手進行檢查和分析，以期通過科學

3、的合同管理工作，實現工程項目“四大控制”(質量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任務要求，維護當事人的合法權益。具體地說，進行有效的合同管理，是為了讓合同涉及的單位樹立合同法制觀念，嚴格執(zhí)行《合同法》和建設工程合同行政法規(guī)以及“合同示范文本”制度，嚴格按照法定程序簽訂建設工程項目合同，盡量減少或避免違法違規(guī)現象，敦促合同簽訂者嚴格履行工程建設合同文本中的各項條款，提高工程建設項目合同的履約率。1、協助業(yè)主確定工程項目的合同結構；2、

4、協助業(yè)主擬定與本工程項目有關的各類合同(包括施工、材料和設備定貨合同)，并應業(yè)主要求參與各類合同談判；3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4、協助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；5、站在公正立場調解與承包人之間的爭議，如調解失敗，雙方將爭準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。各方及時將工程變更內容反映在施工圖上。(3)在實施工程變更中發(fā)生費用的增加與減少，承包單位填寫《工程變更費用報審表》報總監(jiān)理

5、工程師簽認，由建設單位批準。(4)分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。3、工程暫停及復工的管理(1)當發(fā)生必須停工的情況時，總監(jiān)理工程師會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對停工原因的影響范圍和影響程度進行分析，合理確定工程項目的停工范圍，并按合同規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；在監(jiān)理委托合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設單位意見。工程暫停期間，監(jiān)理要求施工單位保護該部分或全部免遭損失或損害。同時，必須再總監(jiān)批復后才可繼續(xù)施工。(2)總監(jiān)理工

6、程師會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對由于非承包單位原因造成停工進行分析，并組織有關各方對工期和費用等事宜與承包單位進行協商，并形成紀要；(3)對由于建設單位或其它非承包單位的原因造成停工，總監(jiān)理工程師會同各專業(yè)監(jiān)理工程師進行分析，并詳細的如實記錄所發(fā)生的實際情況。在暫停原因消失、具備復工條件時及時簽署《工程復工報審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；(4)對由于承包單位原因導致工程暫停，在具備復工條件時，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，

7、重點審核避免再出現類似問題的預防措施。合格后及時簽署《工程復工報審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；(5)在簽發(fā)工程暫停令到復工報審表之間的時間內，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對因停工引起的工期、費用等有關問題進行研究后，組織有關各方按合同約定對因停工引起的工期、費用等有關問題進行處理，并及時做好經各方確認的文字記錄。4、工程延期的管理(1)在工程延期事件發(fā)生后，承包單位根據合同中約定的原因引起工程延長，向項目監(jiān)理部報送《工程延期申請表