工程進度控制管理制度

1、工程進度控制管理制度工程進度控制管理制度一、總則一、總則（一）為有效地管理工程建設工期，安全高質量地完成魯能電工電氣高新產業(yè)園各項目的里程碑計劃，依據集團公司有關規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產業(yè)園工程。（三）本程序由項目管理部（指揮部）負責起草、修訂、廢止和相關解釋，.公司分管領導審查，主管領導簽發(fā)執(zhí)行。二、項目實施前的控制二、項目實施前的控制1、魯能電工電氣項目部根據審批后的總體開發(fā)進度計劃

2、和年度計劃的要求，結合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。2、項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經理審批。3、施工組織設計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關鍵控制節(jié)點，并作為年度內部績效管理的依據。4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應積極進行施工現場臨時用水、臨時用電等三通一平有關工作；督促并協(xié)助相關

3、部門積極辦理建設工程施工許可證；委托質監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產創(chuàng)造良好條件。三、項目實施階段的控制三、項目實施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴格審核承包商施工組織設計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設備的進場計劃等。2、項目部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結。3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設備的

4、進場計劃安排，與相四、工程計劃的編制、落實與考核四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制1）監(jiān)理工程師根據業(yè)主編制的里程碑進度計劃，7日內編制出一級網絡進度計劃，業(yè)主方組織審批。網絡進度計劃包括工程的全部內容。2）各承包商根據批準的一級網絡進度計劃，7日內編制出二級網絡進度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴格執(zhí)行。3）開工前各承包商根據批準的網絡進度計劃，編制進度計劃（橫道圖）、設備及材料供應計劃、圖紙資

5、料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。4）各承包商根據批準的年度計劃及工程進展情況，每月24日16時前提交下月月度滾動計劃、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準下發(fā)，同時報業(yè)主方。5）工程計劃精確到日，準確率不應低于98%。6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、