工程項目部績效考核指標

1、工程項目部各崗位績效考核指標工程項目部各崗位績效考核指標項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的

2、標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核量表考核量表1、基本績放考核指標（總分30分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2思想覺

3、悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務，確保項目部工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時

4、完成項目部的績效考核。完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。2工作配合工作配合領導項目部全體

5、工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標（總分（總分70分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者安全生產(chǎn)項目部安全管理各項制度不健全，每缺一項扣1分，下不保底。項目部未執(zhí)行安全管理各項制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故

6、本項不得分。安全技術措施針對性不強、落實不到位存在安全隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故加5分。12質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理各項制度不健全，每缺一項扣2分，下不保底。項目部質(zhì)量管理制度不嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當月質(zhì)量驗收合格率x標準分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下