工程項目的二次經營

1、工程項目的二次經營工程項目的二次經營【第一篇第一篇】：談工程項目的二次經營工作，二次經營：談工程項目的二次經營工作，二次經營工作總結工作總結二次經營工作摘要：介紹了項目中二次經營的具體方法和工作重點。關鍵詞：二次經營經營管理二次經營是指合同實施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項目經濟效益的合同價格調整、變更設計和由于非自身責任造成的工程項目在經濟和工期上的損失，向責任方要求賠償的行為。二次經營是一種理念，貫穿工程項目管理的全

2、過程和各個層面，本文主要就項目二次經營工作作—些闡述。1二次經營策劃書的編制二次經營策劃書的編制應遵循“以合同為依據、不以合同為約束”的基礎資料收集理念，全方位涵蓋二次經營事項二次經營策劃書的管理貫穿工程二次經營全過程，是全面實現項目二次經營的必要手段。二次經營策劃書是結合合同后評估編制的該項目二次經營中可能存在的具體內容、需具備的基礎資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經營臺帳和過程動態(tài)管理以及需實現的項目二次經營目標的計劃

3、書，是指導項目部完成二次經營全過程的作業(yè)指導書。1.1二次經營策劃書編制步驟：①項目中標后，由相關部門及人員進行集中合同后評估工作，在完成詳細的市場和現場調查、摸清招投標情況、研究合同文件、實施現場定測、研究實施性施工組織和方案、詳細計算施工圖工程量后，細致疏理出現場實際與招標文件、投標報價的不同之處，基本澄清數量和價格差異；②結合國家、省部和地方政策性文件以及招標文件、所采用的概預算編制辦法精神尋找可能的二次經營點；③綜合分析分部分項

4、各子目（或清單細目）和因素，尋找一些經驗上可能實現的二次經營點；④對照施工組織設計確定二次經營事項的完成時間、責任人以及達到的目標，包括有關方人員簽字、基礎資料整理的要求等；⑤由項目負責人組織召開分析會，專題研究策劃書的內容，確定項目二次經營目標，制定項目二次經營策略和與業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理、的工作對策。1.2二次經營策劃書編制內容：①工程概況：主要說明工程內容、工程環(huán)境、工程數量，說明建設、設計、監(jiān)理和咨詢各方的特點，說明本工程的特

5、點和難點等；②二次經營項目分析：結合合同后評估的結果和二次經營經驗，全面分析項目可能的二次經營點和利弊條件；③二次經營目標：通過細致分析，提出擬實現的二次經營目標，包括各二次經營點的細化目標；④二次經營目標的分解和過程管理：明確各二次經營點目標的完成時間、完成的內容、達到的目的、由誰負責、簽字手續(xù)如何辦理等。⑤相關各方的溝通方式和運作方式：針對二次經營目標和各方的情況，提出與建設、監(jiān)理、設計、咨詢等各方的聯系方式，日常工作計劃，確保目標

6、實現的各責任人如何運作，如何分工。1.3二次經營項目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完成：①業(yè)主行為潛在的二次經營因素；②業(yè)主代表的行為潛在的二次經營因素；③設計變更潛在的二次經營因素；④合同文件的缺陷潛在的二次經營因素；⑤施工條件與施工方法的變化潛在的二次經營因素；⑥國家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經營因素；⑦不可抗力事件潛在的二次經營因素；⑧不可預見潛在的二次經營因素；⑨分包商違約潛在的二次經營因素。③在寫法結構上，按照二次

7、經營事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使承包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解二次經營事件的始末，并充分認識該項目二次經營的合理性和合法性。2.4.3計算部分：①二次經營計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經濟補償的款額或延長時間。②在款額計算部分，必須闡明下列問題：二次經營款的要求總額；各項二次經營款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和利潤損失，指明各項開支的計算依據及證

8、據資料。③計價方法。根據二次經營事件的特點、合同約定及所掌握的證據因事而異（工程量清單或定額計價法）。④證據部分。證據部分包括該二次經營事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。在引用證據時，必須注意該證據的效力或可信程度，對重要的證據資料必須附文字證明或確認件。建立健全二次經營管理臺帳，根據實際情況進行動態(tài)調整，適時掌握二次經營資料的完成情況和實現驗工計價情況。定期招開分析會，由第一責任人組織全面分析二次經營策劃書的完成情況和動

9、態(tài)調整情況、存在的主要問題以及相關各方的動態(tài)，制定出糾偏措施。3結束語二次經營是工程項目化解經營風險，爭取經濟效益的重要途徑，統(tǒng)一和完善日常管理，合法、合約、合理、客觀、及時清算工程二次經營費用，調動相關管理人員的積極性，有效化解經營風險，促進工程項目提高經濟效益?！镜诙诙浚憾谓洜I：二次經營年度年度工作要點，二次經營工作工作要點，二次經營工作總結總結工作要點一、確定二次經營的范圍（一）建筑工程項目1、工程數量⑴、施工圖數量⑵、

10、施工圖預算數量，避免漏項。⑶、為保證安全、滿足實用功能、降低施工難度增加工程數量。2設計變更及簽證⑴沒有上報的變更及簽證⑵已經上報但未批準變更及簽證⑶手續(xù)完備但是未結算費用的簽證變更3、政策性調整⑴、甲供（甲控）材料價差，根據甲供材料招標價結合施工圖數量計算出材料消耗量，計算出甲供材料價差，并提供不同時期的采購合同、發(fā)票等；⑵、當地材料價差，按照年度完成的建安工程當地材料消耗量，以及調整價調整，數量的計算按各年度驗工價測算當地料各年度的

11、比重；當地料的價格，提供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點和運距，并以此分析地方材料的單價。⑶、運雜費油料價差，按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價計算⑷、電價差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價文件和施工用電發(fā)票，并分析各時段的電價。如自發(fā)電，請?zhí)峁┳园l(fā)電的有關資料。⑸、人工費價差，根據遼寧工程造價信息總站與地方政府等公布的人工單價的文件，并分析人工費單價。4、其它費用⑴、施工組織設計調整引起增加的費

12、用，此費用要結合投標時的施工組織設計情況:①因調整施工組織設計而按搶工期增加的人工和機械調遣費；②、因調整施工組織設計引起施工方式和運輸方式的改變而增加的費用；⑵、因調整施工組織設計增加的其它費用。①、工期延長增加費，根椐合同工期及實際竣工日期比較分析，一是增加現場管理費；二是增加的臨時設施費(大臨、小臨、租地和便道維護費用)；三是工期延長增加的其它費用。②、停工損失費，建設單位或業(yè)主及其上級部門發(fā)出的停工通知，并結合現場監(jiān)理等有關人員