工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信讓您放心3工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項(xiàng)目管

2、理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的工作范圍：項(xiàng)目前期階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)