基于領導駕御力的多角化經營研究.pdf

1、該文從多角化經營的歷史淵源和思想理論淵源,以及中國企業(yè)高層領導對多角化經營的認知現(xiàn)狀調研出發(fā),構架了多角化經營的機理與模式研究框架(第1章).分析了多角化經營有效性與公司成長的關聯(lián)關系,提出了基于領導駕御力的多角化經營理念構想,認為領導駕御力是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境理論、產業(yè)競爭理論、資源能力基礎理論、認知互動理論的自然邏輯演進,是企業(yè)多角化經營的利基(第2章).從而為多角化經營機理與模式的研究奠定實踐和理論的基礎.第3章著重探討了這種偶發(fā)性,分

2、析了多角化決策過程中高層領導(團隊)對各種關鍵戰(zhàn)略要素的柔性確認的機理,同時在典型案例基礎上,提出了領導駕御力的多角化戰(zhàn)略柔性決策的機理與模式.第4章還分析了多角化自主業(yè)務開發(fā)條件,同時基于企業(yè)典型案例,探討了多角化業(yè)務開發(fā)過程中的領導班子選型、業(yè)務開發(fā)戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略控制及組織流程設計.第5章研究了戰(zhàn)略并購的條件,構建了追求協(xié)同融合的戰(zhàn)略并購整合體系和模式,并對領導駕御下的整合若干重點環(huán)節(jié)進行了深入探討,提出并購整合的模糊評價體系和典型

3、案例測評實驗.第6章探討了多業(yè)務組合的思路、模式、戰(zhàn)略重點及持續(xù)競爭優(yōu)勢的構建;分析了公司多角化戰(zhàn)略重構的內外部動因,并基于典型案例分析,深入研究和探討公司三個層次重構的機理和基本模式.通過構建了一個多角化集約經營的熵權系數(shù)優(yōu)化模型,該文嘗試對多業(yè)務投資組合或追加投資組合的合理安排.第7章再次把目光聚焦到高層領導團隊及其駕御力的展示機理和運作模式探討,提出了以領導控制與平衡、內外部激勵和知識管理為基本要素的領導神經網絡模型,演繹了實現(xiàn)多