提高基層機(jī)構(gòu)贏利能力的幾點(diǎn)思考

1、提高基層機(jī)構(gòu)贏利能力的幾點(diǎn)思考提高基層機(jī)構(gòu)贏利能力的幾點(diǎn)思考作為商業(yè)性保險(xiǎn)公司，其本質(zhì)特征就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。干保險(xiǎn)的人都知道，我們經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，贏利能力建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的問(wèn)題，我就從基層機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，談幾點(diǎn)個(gè)人初淺的認(rèn)識(shí)。一、加一、加強(qiáng)提高提高贏利能力的教育。利能力的教育。首先，我們一定要下力氣教育全體員工，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。弄清我們干什么的、為什么干、怎么干、為誰(shuí)干？開展“我為公司作貢獻(xiàn)”主題教育系列活動(dòng)，對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行

2、“回頭看”，圍繞提高贏利能力，對(duì)照個(gè)人職責(zé)，利用反面典型，堅(jiān)持“四查二改一提高”，即：查工作失誤、查跑冒滴漏、查鋪張浪費(fèi)、查徇私舞弊；改進(jìn)工作作風(fēng)，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提高贏利能力。形成人人講效益的濃烈氛圍。二、加大培二、加大培訓(xùn)的力度。的力度。公司的人員構(gòu)成非常復(fù)雜，來(lái)自各行各業(yè)，即使是非常優(yōu)秀的，也需要用的文化來(lái)統(tǒng)一思想行動(dòng)、感召員工。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，可以由上級(jí)公司統(tǒng)一開發(fā)課件，下發(fā)基層單位。增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性，既要有教育內(nèi)容，也要有專業(yè)知識(shí)

3、、制度流程等。三、加三、加強(qiáng)績(jī)強(qiáng)績(jī)效考核。效考核。根據(jù)基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的規(guī)模、綜合費(fèi)用情況制定前、后線工資總額，按季考核，理賠費(fèi)用實(shí)行專款專用，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)撥制。對(duì)費(fèi)用超額的，給予延撥、少撥。四、四、嚴(yán)格落格落實(shí)制度，加制度，加強(qiáng)監(jiān)強(qiáng)監(jiān)督管理。督管理。兩核工作是贏利能力的重中之重。一是要嚴(yán)格核保制度。除了我們要熟悉和掌握核保政策以外，還要走出去，做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)查勘工作，多走、多看、多問(wèn)，從而避免“關(guān)門核?！?、“一刀切”現(xiàn)象。對(duì)于虧損險(xiǎn)種，我