改變世界的機器讀后感

1、改變世界的機器讀后感讀完《改變世界的機器》一書之后，更全面系統(tǒng)的了解了這一先進生產方式的基本理念及具體實施辦法。這套生產方式是作者大野耐一經過在豐田公司多年的實踐和創(chuàng)新總結出來的。而且，在豐田，它已被證實是一套先進的、高效的生產方式。所以，這種生產方式才會風靡全球，各國企業(yè)紛紛學習效仿。以前也曾接觸過如精益生產(JIT)、看板管理等概念，但一直認為實施起來困難重重。通過本書知道了，必須理解其最重要的理念——徹底杜絕浪費，從這一根本出發(fā)點

2、去實施，方能真正實現(xiàn)降低成本，進而提高效率。本書通過清晰的概念、具體的方法、生動的實例全面闡述了豐田生產方式，每個章節(jié)都是至關重要的精華，缺一不可。這里，我就從其基本思想――“徹底杜絕浪費”這一角度談談自己的認知。經濟生產力發(fā)展到今天，消費者幾乎對任何一種商品都有很多選擇權。正如書中所說，做為企業(yè)，“成本利潤=價格”的定價方式早已不能適用。企業(yè)經營者要想在同行業(yè)內獲得訂單、提高競爭力，降低成本自然是不二之眩降低業(yè)的生產過程中，才會處處以

3、杜絕浪費為目的來優(yōu)化生產方式。再看豐田生產方式，不管是JIT，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。而其看板管理、5WHY、團隊作業(yè)、均衡化、挖掘潛力等一系列方式方法，皆是為達到杜絕浪費的目的而在實踐中探索出來的辦法而已。所以，我們在學習豐田生產方式、制定自己企業(yè)的生產方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。有了這樣的理念，我們的標準作業(yè)流程制定、設備定位、物品流轉等等環(huán)節(jié)，才能真正的做到高效、節(jié)約。正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽