LY公司轉型期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的軍工企業(yè)是計劃經濟時期成長和發(fā)展起來的。在當前經濟日益市場化和全球化的時代，企業(yè)如何適應轉型期，確定發(fā)展戰(zhàn)略，意義優(yōu)為重要。 論文運用發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)轉型的相關理論體系，通過對LY公司的現狀、使命、愿景、環(huán)境分析、價值觀、發(fā)展方案和具體實施情況的分析，正確的界定該公司當前業(yè)務以及業(yè)務領域，建立企業(yè)的業(yè)務目標，然后通過SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)矩陣分析和波斯頓矩陣分析公司的業(yè)務定位，找出使命業(yè)務的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，樹立公

2、司的價值觀，在此基礎上，建立企業(yè)的遠景，確立行動綱領，有計劃有步驟的實現該目標。本文認為LY公司在國企改革、軍品轉民品轉型期間的發(fā)展戰(zhàn)略應將公司做強作為當前目標，采取集約型發(fā)展戰(zhàn)略，重新進行產品組合，聚焦電子信息產品，做好主業(yè)，建立企業(yè)核心競爭力，建立現代化的企業(yè)經營模式，把公司建設為西部電子信息產業(yè)的領頭軍。本文還針對選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了七個方面具體的戰(zhàn)略實施措施。包括：建立完善現代企業(yè)制度、加強人力資源開發(fā)與建設、企業(yè)文化建設