B公司供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究.pdf

1、現(xiàn)在已經(jīng)進入了供應(yīng)鏈時代，實施有效的供應(yīng)鏈管理成為絕大多數(shù)企業(yè)提高自身綜合競爭力的最有力工具。由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，信息不對稱、市場經(jīng)濟不確定等因素的影響使得整個供應(yīng)鏈具有較大的不確定性和極不穩(wěn)定性，特別容易形成供應(yīng)鏈風(fēng)險。研究供應(yīng)鏈風(fēng)險管理問題旨在提升供應(yīng)鏈的績效，通過對外部風(fēng)險和供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險進行管理以提高供應(yīng)鏈運作的整體穩(wěn)定性和可靠性。通過供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的理論研究，在實踐中可以為企業(yè)進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理提供依據(jù)。為了便于定性

2、研究和定量研究相結(jié)合，使評價結(jié)果更為科學(xué)，本文對于B公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險評價用到了模糊綜合評價法和熵權(quán)法。
　　本研究闡述了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識，包括供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等；對研究對象B公司進行了詳細(xì)的分析，以一家制造電子醫(yī)學(xué)檢驗診斷產(chǎn)品的企業(yè)B公司作為研究對象，通過對B公司外部環(huán)境風(fēng)險和供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險的深入剖析，對B公司供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行了識別，發(fā)現(xiàn)該公司供應(yīng)鏈風(fēng)險主要為物流風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、信息風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)

3、險和需求風(fēng)險等5個方面；然后，運用模糊綜合評價法構(gòu)建了供應(yīng)鏈風(fēng)險評價模型，用熵權(quán)法對各風(fēng)險因素賦權(quán)，并計算出各風(fēng)險因素的權(quán)重值，以此為評價標(biāo)準(zhǔn)識別出關(guān)鍵風(fēng)險因素；最后，提出了B公司供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略并給出了具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。結(jié)果表明：B公司的具體風(fēng)險程度為“中等”與“較低”之間，存在一定的風(fēng)險。本文根據(jù)B公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險評價結(jié)果和現(xiàn)狀，提出了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略，達到了有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險的目的，降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響程度。此外，本文的研