施工組織設(shè)計(jì)-總體概述

1、（一）總體概況一、施工程序總體設(shè)想1、我公司完全接受建設(shè)單位招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工進(jìn)度和安全文明施工的各項(xiàng)控制和管理要求，保證落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)共同完成好本項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。2、通過認(rèn)真研究本項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)全部任務(wù)。

2、3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)要求，我們準(zhǔn)備委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組織一支技術(shù)和管理力量雄厚的項(xiàng)目管理班子，承建本工程的施工。同時(shí)為達(dá)到合格目標(biāo)，選擇工人技術(shù)操作水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。4、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)入工地。5、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要

3、求，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為本施工組織設(shè)計(jì)編制的指導(dǎo)思想。6、在組織本工程的施工過程中，我們將嚴(yán)格按建筑工程文明施工規(guī)定，制訂針對(duì)性的工地文明施工措施，創(chuàng)建文明工地。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工地安全生產(chǎn)防護(hù)規(guī)定，成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂有針對(duì)性的安全防護(hù)措施和安全管理措施。杜絕重大惡性事故發(fā)生，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)

4、工地。7、我公司承建過類似工程項(xiàng)目，在本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施，落實(shí)好各級(jí)人員生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，配備好各方面專業(yè)管理人員，設(shè)立專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工全過程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。8、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建

5、立嚴(yán)格的定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、GBT28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保質(zhì)量的前提下控制成本核算，降低工程造價(jià)。3、方案優(yōu)化的原則科學(xué)

6、組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。4、確保工期的原則根據(jù)發(fā)包方對(duì)本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，嚴(yán)格進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足發(fā)包方的要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)配置，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專業(yè)化施工隊(duì)伍承擔(dān)施工；投入先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到專款專用；

7、選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。6合理布局的原則根據(jù)本合同工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及地形地貌的特征，在臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備上，特別是對(duì)水、電、道路及各種場(chǎng)地的設(shè)置，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。7安全第一、預(yù)防為主的原則確立本工程安全目標(biāo)，建立健全安全保證體系，完善各類安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、措施的落實(shí)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8確保環(huán)保、文明施工的原則因地制宜，以