時(shí)事學(xué)習(xí)資料

1、時(shí)事學(xué)習(xí)資料時(shí)事學(xué)習(xí)資料第一期第一期重鋼集團(tuán)公司黨委宣傳部重鋼集團(tuán)公司黨委宣傳部二○一二年二月一二年二月編者按：2月7日，鋼鐵股份公司召開(kāi)了兩級(jí)班子會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司董林董事長(zhǎng)就當(dāng)前鋼鐵股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)表了重要講話。公司各單位尤其是鋼鐵股份公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)董林董事長(zhǎng)的講話，進(jìn)一步振奮精神，分解指標(biāo)，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前扭虧增盈工作。精細(xì)管理精細(xì)管理逗硬考核逗硬考核全力實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)扭虧增盈目標(biāo)全力實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)扭虧增盈目標(biāo)——在鋼鐵

2、鋼鐵股份公司兩股份公司兩級(jí)班子會(huì)上的班子會(huì)上的講話講話重鋼集團(tuán)董事董事長(zhǎng)董林董林（2012年2月7日）日）春節(jié)后上班的第一天，我就陪奇帆市長(zhǎng)到韓國(guó)浦項(xiàng)考察。在赴韓的途中，我一直跟他解釋導(dǎo)致重鋼目前出現(xiàn)困境的各種原因。但到韓國(guó)，獲悉浦項(xiàng)去年有10%的銷(xiāo)售利潤(rùn)率。奇帆市長(zhǎng)在后來(lái)交談的時(shí)候，對(duì)重鋼去年出現(xiàn)重大的虧損給予了嚴(yán)厲的批評(píng)。此次韓國(guó)之行，奇帆市長(zhǎng)對(duì)重鋼特別強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)事情：第一，如何向浦第一，如何向浦項(xiàng)學(xué)習(xí)。奇帆市長(zhǎng)認(rèn)為，其一重鋼職工的

3、精神狀態(tài)遠(yuǎn)不如浦項(xiàng)；其二，嚴(yán)格管理、層層責(zé)任心重鋼遠(yuǎn)不如浦項(xiàng)。對(duì)此，舉例來(lái)說(shuō)，為了和浦項(xiàng)談奇帆市長(zhǎng)浦項(xiàng)之行，浦項(xiàng)的幾個(gè)部門(mén)分別向我咨詢(xún)?nèi)绾握?、重點(diǎn)內(nèi)容是什么、要解決什么問(wèn)題、黃市長(zhǎng)會(huì)怎么想、你又是怎么想的、如何部署的等，甚至到訪多少人、怎么坐車(chē)、是否需要到機(jī)場(chǎng)迎接等細(xì)節(jié)，到最后他們都還擔(dān)心沒(méi)有落實(shí)。工作細(xì)到這個(gè)程度。反觀我們，則很多事情都是模糊不清的，精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其三，奇帆市長(zhǎng)提到目標(biāo)責(zé)任制，他要求重鋼上下必須嚴(yán)格逗硬考核；其四

4、，浦項(xiàng)財(cái)務(wù)核算極其精準(zhǔn)，需要什么數(shù)據(jù)，都能非?？焖贉?zhǔn)確地拿出來(lái)。而我們則對(duì)于數(shù)據(jù)很不清楚。第二，重第二，重鋼今年必今年必須贏須贏利，決不允利，決不允許再虧。第三，按照國(guó)家第三，按照國(guó)家規(guī)定推定推進(jìn)當(dāng)期當(dāng)期項(xiàng)目建目建設(shè)。執(zhí)行國(guó)家政策，認(rèn)真研究重鋼正在推進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目如何實(shí)施，包括長(zhǎng)材組團(tuán)、江津基地、太和鐵礦項(xiàng)目等。第四，全力以赴抓好澳第四，全力以赴抓好澳礦和FINEX項(xiàng)目建目建設(shè)。兩個(gè)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的項(xiàng)目作為市政府的重點(diǎn)來(lái)抓，重鋼必須全