山東銀座購物廣場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東銀座購物廣場(chǎng)的成立，在濟(jì)南首創(chuàng)了購物中心業(yè)態(tài)，實(shí)行百貨+大型超市的復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，滿足了顧客購物與休閑的“一站式”需求，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，使銀座購物廣場(chǎng)迅速發(fā)展起來。但隨著2004年12月11日我國(guó)零售業(yè)的進(jìn)入限制全面取消后，外資紛紛搶灘我國(guó)，國(guó)際巨頭沃爾瑪、家樂福等大型零售企業(yè)正在超速度的擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)，在山東市場(chǎng)上也不例外；與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)加快了擴(kuò)張的步伐，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，銀座購物廣場(chǎng)想要在競(jìng)爭(zhēng)中

2、取勝，必須確定好自己的戰(zhàn)略并不斷保持和繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)施正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，為購物廣場(chǎng)的發(fā)展尋求新的突破。 本文按照提出問題—分析問題—解決問題的思路展開。首先通過前期調(diào)研，分析了銀座購物廣場(chǎng)面臨的整體環(huán)境及發(fā)展中存在的問題，提出了所要研究的問題。其次，查閱了市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論文獻(xiàn)，收集相關(guān)資料，對(duì)銀座購物廣場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，并討論了銀座購物廣場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。這是對(duì)問題的具體分析部分。然后，

3、在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了解決問題的方法與策略。通過構(gòu)筑營(yíng)銷戰(zhàn)略體系，為銀座購物廣場(chǎng)的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo)。 本文探討了山東銀座購物廣場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略問題，結(jié)論是：1.混合業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是銀座購物廣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)所在。2.通過規(guī)模擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)是理性的選擇。3.實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、知識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，塑造鮮明的個(gè)性化企業(yè)形象。4.通過技術(shù)創(chuàng)新和整體優(yōu)化策略，培育組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。銀座購物廣場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實(shí)的可行性與指導(dǎo)性，對(duì)國(guó)內(nèi)同