論國有企業(yè)技術(shù)人才的激勵與約束.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國的國有企業(yè),特別是大中型國有企業(yè),目前正從計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)過渡.在這個過程中,如何有效解決國企技術(shù)人才的激勵與約束問題,是該文研究的主旨.首先,該文討論了企業(yè)技術(shù)人才激勵與約束問題的理論基礎(chǔ).其次,該文重點(diǎn)研究了美國、德國、瑞典和韓國企業(yè)的情況.第三,該文的研究結(jié)論表明,優(yōu)先解決企業(yè)技術(shù)人才的激勵與約束是較好的突破口.第四,該文對國有企業(yè)技術(shù)人才的需要進(jìn)行了分析.第五,國有企業(yè)中的技術(shù)人才有三種逆向選擇行為.招聘過程中存

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