生產(chǎn)及流程管理制度

1、生產(chǎn)及流程管理制度生產(chǎn)及流程管理制度1、生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)管理流程圖NOYESYESNONONOYESYESNOYESYESNO2、生產(chǎn)管理及流程生產(chǎn)管理及流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)庫(kù)存數(shù)量核實(shí)庫(kù)存數(shù)量核實(shí)原料庫(kù)存核實(shí)原料庫(kù)存編制物料編制物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審核審核編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料采購(gòu)物料采購(gòu)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┥a(chǎn)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┥a(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常客戶(hù)訂單變更，插客戶(hù)訂單變更，插單通知營(yíng)銷(xiāo)部通知營(yíng)銷(xiāo)

2、部生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃完成客戶(hù)客戶(hù)零件圖零件圖鑄造工藝圖鑄造工藝圖鑄件圖鑄件圖合同合同外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃外協(xié)追蹤外協(xié)追蹤負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)、提報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存信息、合理保管物料；安全庫(kù)存材料最低庫(kù)存量的清理和信息填報(bào)，物料欠料的補(bǔ)購(gòu)達(dá)成情況跟進(jìn)。（五）作業(yè)程序（五）作業(yè)程序1、《生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃》的制定的制定1.1、《生產(chǎn)計(jì)劃》制定的依據(jù)1)市場(chǎng)部所接客戶(hù)訂單，客戶(hù)樣品試制單，公司計(jì)劃內(nèi)訂單，長(zhǎng)線產(chǎn)品庫(kù)存需要；2)公司計(jì)

3、劃新品開(kāi)發(fā)任務(wù)。1.2、《生產(chǎn)計(jì)劃》的制定1）營(yíng)銷(xiāo)部接到客戶(hù)訂貨單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)盡快安排時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審。經(jīng)評(píng)審后，若無(wú)法滿(mǎn)足訂單交期或其它需求，則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員與客戶(hù)協(xié)商處理。2）制造部負(fù)責(zé)人將評(píng)審過(guò)的訂單根據(jù)其具體情況，立即制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，并報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)排產(chǎn)。2、物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備1）制造部主管在訂單評(píng)審后1天內(nèi)做好《生產(chǎn)任務(wù)單》與《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》，并及時(shí)將信息傳遞到財(cái)務(wù)部；2）財(cái)務(wù)部倉(cāng)

4、管員收到《生產(chǎn)任務(wù)單》和《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》后0.5個(gè)工作日以?xún)?nèi)，將庫(kù)存量進(jìn)行核準(zhǔn)，并及時(shí)將信息傳遞到制造部；制造部在收到庫(kù)存信息后0.5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《物料采購(gòu)計(jì)劃》和《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整審核；3）綜合部接到《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》后須在0.5個(gè)工作日內(nèi)制作《采購(gòu)訂單》、《外協(xié)訂單》，會(huì)同《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交至采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)合外協(xié)作業(yè)，并對(duì)材料回廠時(shí)間和外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)度予以跟進(jìn)

5、。制造部對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要求和品質(zhì)保證予以跟進(jìn)。4）物料進(jìn)度跟進(jìn):制造部在制定《物料采購(gòu)計(jì)劃》后按物料需求日期先后順序進(jìn)行排列，提前二天進(jìn)行跟催，對(duì)綜合部采購(gòu)員實(shí)施交期預(yù)警，針對(duì)延期未回物料重點(diǎn)跟催并限期采購(gòu)回廠。同時(shí)每日倉(cāng)管員做好物料回廠情況記錄，并將物料回廠狀況反饋給制造部主管。3、產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備1）《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》制度：每周六制造部生產(chǎn)主管，將《訂單匯總排產(chǎn)進(jìn)度表》中各生產(chǎn)工序生產(chǎn)完成日期排在下周的所有訂單，加上本周不能按計(jì)劃完