科研項目管理的理論知識

1、1科研項目管理的理論知識科研項目管理的理論知識一、項目理論知識一、項目理論知識項目的概念：項目的概念：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質量、成本、時間、資源?！妒澜玢y行項目管理》說：所謂項目（Project），一般是指同一性質的投資（如設有發(fā)電廠和輸電線路的水壩），或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系

2、列投資（如城市項目中市區(qū)內的住房、交通和供水等）。于1966年成立的美國項目管理協(xié)會（projectManagementInstitute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：1、建造一棟建筑物2、開發(fā)一項新產(chǎn)品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚

3、禮、大型國際會議等）4、策劃一次自駕游旅游5、ERP的咨詢、開發(fā)、實施與培訓項目的基本特征：項目的基本特征：1、明確的目標：其結果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希項目望得到的服務。2、獨特的性質：每一個項目都是唯一的。3、資源成本的約束性：每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4、項目實施的一次性：項目不能重復。5、項目的確定性：項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發(fā)生一些變化，當項目目標發(fā)生

4、實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。6、特定的委托人：它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。7、結果的不可逆轉性：不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。8、沒有或很少以往的經(jīng)驗可以借鑒。二、項目管理理論二、項目管理理論項目管理的概念：項目管理的概念：項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從

5、項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的基本特征：項目管理的基本特征：1、項目管理是一項復雜的工作：項目管理一般由多個部門組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性；還需要講具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機的組織在一個臨時性的組織內，在技術性能、成本、進度等較為嚴

6、格的3結果往往是一種知識，其是否有價值需要時間的考驗。就本質而言，研究過程是一種學習過程，因而，對科研項目是否成功進行評價的主要標準，應該看它能使人們學到什么、學到多少。項目管理項目管理的主要內容：的主要內容：1、項目范圍管理：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。2、項目時間管理：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安

7、排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。4、項目質量管理：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。5、人力資源管理：是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括

8、組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。6、項目溝通管理：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。7、項目風險管理：涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8、項目采購管理：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項目集成管

9、理：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理項目管理的主要目標：的主要目標：1、滿足項目的要求與期望。2、滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3、滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4、滿足項目尚未識別的要求和期望項目管理的步驟方法：項目管理的步驟方法：通常來說現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的

10、步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段:1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量