籌備工作計(jì)劃表

1、第1頁共2頁籌建工作計(jì)劃籌建工作計(jì)劃時(shí)間工作事項(xiàng)備注1、制定人員編制架構(gòu)圖；√2、擬定籌備工作計(jì)劃表；√3、擬定物品采購清單；√4、擬定人員招聘要求（推廣員及DJ公主的入職條件）√5、擬定各類表單的設(shè)計(jì)；√6、制定操作規(guī)程（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作流程）√7、制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容；√xx月xx日xx月xx日8、了解工程情況，根據(jù)日后營運(yùn)要求跟進(jìn)工程?！?、各分部經(jīng)理、主管及基層管理人員入職，安排分部工作；√2、配合人力資源部進(jìn)行招聘工

2、作；√3、為員工培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作；4、落實(shí)部門的實(shí)際操作培訓(xùn)所需物品；xx月xx日xx月xx日5、跟進(jìn)工程施工對(duì)不合理使用方面及時(shí)與工程設(shè)計(jì)師溝通整改。1、落實(shí)外出人員參觀學(xué)習(xí)及進(jìn)行物品采購事宜；2、所有服務(wù)員、DJ公主入職，安排本部門培訓(xùn)前的動(dòng)員大會(huì)；3、安排部門骨干管理人員負(fù)責(zé)員工的公共培訓(xùn)工作；4、進(jìn)行部門的理論知識(shí)培訓(xùn)；5、對(duì)本地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)考察（服務(wù)、酒水價(jià)格、營運(yùn)模式等）；6、系本部門所需物品的各項(xiàng)供應(yīng)商；7、擬定酒吧部酒水

3、出品項(xiàng)目及西廚食品出品項(xiàng)目；8、確定KTV的房號(hào)、房型分類；9、擬定價(jià)格體系的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；10本部門的員工制服事宜；11落實(shí)本部門的各類表單樣板設(shè)計(jì)及打版確定；12確定本部門的推廣主任及營業(yè)主任人員名單；xx月xx日xx月xx日13跟進(jìn)工程進(jìn)度進(jìn)行部門的下一步工作安排。1、加強(qiáng)部門的實(shí)際操作培訓(xùn)；2、擬定本部門的各級(jí)管理人員贈(zèng)送權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)；3、制定本部門開業(yè)優(yōu)惠措施方案；4、制定本部門的貴賓卡方案；5、所有營業(yè)部人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；6、大力挖

4、掘本地區(qū)優(yōu)秀的推廣員；7、落實(shí)本部門的客戶拜訪計(jì)劃；8、制定各分部門與其他部門的各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作規(guī)定；9、完善本部門的各項(xiàng)工作規(guī)定；xx月xx日xx月xx日10制定樓面部物品配備表；1、繼續(xù)加強(qiáng)各分部門實(shí)際操作培訓(xùn)；2、擬定各分部門理論考核試題；xx月xx日xx月xx日3、各部門進(jìn)行模擬上崗實(shí)際操作；第3頁共2頁籌備工作計(jì)劃表籌備工作計(jì)劃表項(xiàng)目責(zé)任人督導(dǎo)完成時(shí)間備注確定組織架構(gòu)及人員編制X月X號(hào)確定工資及福利待遇X月X號(hào)確定入職費(fèi)、管理